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,切實(shí)筑牢“廉潔關(guān)”。三是防患未然,自查自糾落實(shí)整改。緊緊圍繞此次警示教育活動(dòng)的重點(diǎn)問(wèn)題,組織全體員工開(kāi)展自查自糾,認(rèn)真查擺反思、對(duì)照檢查
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支委班子匯報(bào)了上年度查擺問(wèn)題及整改情況;支委委員逐一查擺政治、思想、組織、素能、作風(fēng)、廉潔等方面存在的問(wèn)題和不足,開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。市局(公司)
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情懷”。會(huì)議圍繞支部及黨員存在的問(wèn)題,尋找差距,從“思想、視野、知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)”等方面進(jìn)行深刻剖析和反思,查找問(wèn)題清單和制定整改措施,
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目標(biāo)計(jì)劃推進(jìn)表》,將掃碼情況,改進(jìn)措施詳細(xì)羅列,掛圖作戰(zhàn),確保掃碼準(zhǔn)確率的全面提升。四是用好“整改建議書(shū)”。針對(duì)多次培訓(xùn)和指導(dǎo),掃碼
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內(nèi)容和職責(zé),細(xì)分區(qū)域、劃分責(zé)任、限期整改,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題點(diǎn)的高效整改。三是完善管理體系,抓實(shí)考核機(jī)制。不斷摸索現(xiàn)場(chǎng)管理新模式、新方法,開(kāi)展精益改善
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、巡視巡察以及上年度組織生活會(huì)等問(wèn)題整改情況等方面的問(wèn)題和不足深入查擺存在的突出問(wèn)題,深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生的思想根源,提出今后的努力方向和整改措施。并率先開(kāi)展個(gè)人剖析
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,督促每位員工做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活,做好自己的產(chǎn)品。加重考核,嚴(yán)明“責(zé)”字抓整改。針對(duì)檢查出的問(wèn)題,嚴(yán)格按照《綜合考核管理規(guī)定》分層級(jí)落實(shí)考核,
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到位、過(guò)程管理到位、壓力傳導(dǎo)到位;抓好兩個(gè)層次問(wèn)題的整改,即共性問(wèn)題統(tǒng)一整改,個(gè)性問(wèn)題“一企一策”,確保龍巖煙葉質(zhì)量改善工作在“優(yōu)質(zhì)化、特色化
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,消除安全隱患。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、辦公區(qū)域、送貨車(chē)輛等重點(diǎn)環(huán)節(jié)集中開(kāi)展隱患排查,對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn),逐一做到措施、時(shí)限、預(yù)案、整改“四個(gè)到位”,對(duì)整改
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,現(xiàn)場(chǎng)督促清理,確??痉堪踩[患消除。強(qiáng)化考核。煙葉股、站長(zhǎng)、烘烤主管不定期對(duì)烤房管護(hù)工作進(jìn)行巡查,對(duì)管護(hù)不符合要求、管護(hù)工作不徹底的及時(shí)督促整改,同時(shí)以