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的競爭格局，也有貴煙（跨越）、天子（金）、寬窄、荷花等新晉品牌，以特色產(chǎn)品賣點(diǎn)和良好的品質(zhì)加持，在普一類
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;而且還將一直引領(lǐng)行業(yè)的價(jià)值升級風(fēng)潮，不斷開拓超高端市場新格局。
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)。這里面既有芙蓉王、玉溪、云煙，以及黃鶴樓、蘇煙、利群等全國知名大品牌，依靠它們多年來的品牌積累和濃厚的市場基礎(chǔ)，牢牢把持著普一類價(jià)位的競爭格局，
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;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全面預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)督“全覆蓋”、法治煙草建設(shè)、規(guī)范管理、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等工作不斷深化，“規(guī)章律事、規(guī)矩做事、規(guī)范成事”的管理格局初步建立。建立健全
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板提供了平臺；成立4個(gè)督導(dǎo)組，分片開展工作督導(dǎo)，謀實(shí)謀細(xì)作風(fēng)整訓(xùn)具體措施，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、一體化推進(jìn)格局。
聚焦“忠誠衛(wèi)士
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，收購量3萬擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)。在做好“一葉”工作的同時(shí)，不斷打造“一花”特色品牌，從而實(shí)現(xiàn)了“一鎮(zhèn)兩翼”的新發(fā)展格局。
圖三為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶在花卉園基地對花卉
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;召開“楚天市場凈化10號”專項(xiàng)整治行動動員會和“中秋、國慶”期間卷煙煙葉市場專題部署會，形成上下同頻共振、部門齊抓共管、內(nèi)外統(tǒng)籌配合的聯(lián)動格局。
全州各地高度重視
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不同的布局，在經(jīng)營指導(dǎo)方面掌握更多的陳列技巧；零售戶借助我的思路啟發(fā)，把困擾經(jīng)營難題變成店鋪格局經(jīng)典。
有人說，讀萬卷書不如行萬里路
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開創(chuàng)合作共贏的新格局。
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;提供了動力。做到了“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、生產(chǎn)部門專門抓、其他部門密切配合的工作格局，切實(shí)做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)、服務(wù)落實(shí)。三是管理到位。始終堅(jiān)持“一步
