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分級(jí)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)按照“煙農(nóng)排號(hào)—派工分配臺(tái)位—稱重—打印派工單—分級(jí)臺(tái)分級(jí)—質(zhì)管—驗(yàn)級(jí)員掃二維碼—定級(jí)—過磅—煙農(nóng)確認(rèn)—開票—入庫”業(yè)務(wù)流程,以派工單為紐帶,以二維碼為唯一標(biāo)識(shí)
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區(qū)崇左市煙草專賣局(公司)以明確季度工作計(jì)劃制定、審核及考核流程為切入點(diǎn),加強(qiáng)工作計(jì)劃考核力度。
一是明確工作計(jì)劃制定流程。分層次制定工作計(jì)劃,在
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內(nèi)各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中還存在很多資源浪費(fèi)、流程冗長、效率低下、協(xié)調(diào)性差、溝通不順暢等問題。
煙草行業(yè)在日趨激烈的競爭中正迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇期,同時(shí)也遭遇快速增長的瓶頸期
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等級(jí)合格率抽查良種方式進(jìn)行。在朱昌煙葉站中心點(diǎn)、田壩點(diǎn)收購現(xiàn)場(chǎng),黃輝認(rèn)真查看收購流程,并對(duì)煙葉站負(fù)責(zé)人、收購人員等就如何提高專分散收效率進(jìn)行指導(dǎo)。
通過檢查
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規(guī)范的收購流程、整潔的收購環(huán)境時(shí),調(diào)研組對(duì)2014年石林縣的收購工作給予了充分肯定。同時(shí),就下一步的收購工作計(jì)劃與石林縣局(分公司)主要負(fù)責(zé)人
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,任何違背煙草專賣法的做法都是不可取的。工作中專賣人員出現(xiàn)了很多人對(duì)煙草專賣法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)不夠,不遵守工作流程,不按時(shí)限完成許可或處罰案件的處理工作
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;馬龍分公司副經(jīng)理陳波及生產(chǎn)科相關(guān)人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行來到馬鳴煙站馬鳴、新樓房等收購點(diǎn)查看了煙葉收購現(xiàn)場(chǎng)、收購純度和等級(jí)質(zhì)量,還觀摩了馬鳴村委會(huì)石板河專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)操作流程。通過
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存在的問題,并對(duì)下步工作進(jìn)行了安排。
會(huì)議指出當(dāng)前煙葉收購調(diào)撥工作中存在的問題:一是收購流程執(zhí)行、等級(jí)質(zhì)量控制不到位,少數(shù)部分收購點(diǎn)未嚴(yán)格執(zhí)行收購流程和相關(guān)
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管理;增強(qiáng)崗位配置,強(qiáng)化員工培訓(xùn),完善各項(xiàng)資源保障。
“穩(wěn)”質(zhì)量,體現(xiàn)全程受控。公司編制了《再造煙葉生產(chǎn)核心流程圖》,進(jìn)一步
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煙草在線北京消息 根據(jù)北京市物流中心整體工作安排,為確保配送業(yè)務(wù)順利完成,物流中心成立了配送志愿服務(wù)隊(duì),為使志愿服務(wù)隊(duì)員對(duì)配送業(yè)務(wù)流程全面掌握