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升級(jí)的現(xiàn)狀，王仲凱一直用能吃苦、愛(ài)琢磨、善總結(jié)的勁頭，逼著自己突破短板。白天他下沉市場(chǎng)，晚上他挑燈夜戰(zhàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專賣相關(guān)法律法規(guī)，以
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，促銷設(shè)想以及實(shí)施措施。要肯定他們各自的優(yōu)點(diǎn)和特色，要指出他們的短板和不足，幫助分析原因并尋找對(duì)策。比如卷煙庫(kù)存狀態(tài)咋樣、品種是否合理，出樣是否及時(shí)
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煙葉生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，就是對(duì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)和管理措施不斷改進(jìn)、持續(xù)提升的有效途徑。冬閑時(shí)節(jié)抓培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中融入總結(jié)、互動(dòng)交流，更好地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)
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是指思考近期工作開展和下步努力方向，好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，存在的短板努力克服，群策群力凝聚智慧，提高在結(jié)合創(chuàng)新、差異發(fā)展中抓落實(shí)的水平。學(xué)是指經(jīng)常
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企業(yè)走穩(wěn)走實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之路的關(guān)鍵之策。以對(duì)標(biāo)管理為抓手，建立四層七類對(duì)標(biāo)機(jī)制，確保補(bǔ)短強(qiáng)弱有對(duì)照、比拼趕超有目標(biāo)，使短板領(lǐng)域從“跟跑”轉(zhuǎn)向“并跑”乃至“領(lǐng)跑
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，確定了“打造行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠、打造行業(yè)合作生產(chǎn)基地典范”的“雙打造”戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了高質(zhì)量發(fā)展方向和定位。圍繞品質(zhì)升級(jí)，明確了“測(cè)評(píng)補(bǔ)短板、對(duì)標(biāo)促提升”的實(shí)現(xiàn)路徑
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開展綜合管理調(diào)研，全面評(píng)價(jià)“十四五”規(guī)劃年度落地情況，定位短板差距、剖析問(wèn)題根源、明確發(fā)力方向。其中，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成為此次調(diào)研中出現(xiàn)的高頻詞。國(guó)家“十四五
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果，著力補(bǔ)齊農(nóng)網(wǎng)發(fā)展短板，主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，總結(jié)推廣農(nóng)網(wǎng)建設(shè)新模式、新經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)城鄉(xiāng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展。注重終端體系質(zhì)量提升。全體
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綏化市局（公司）吸納了一名精通機(jī)械的專業(yè)人員加入，補(bǔ)齊技術(shù)人才短板。2021年上半年，“百變煙機(jī)”QC小組成立。煙葉機(jī)械化采收從“0”到“1
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哪些問(wèn)題呢？一是隊(duì)伍建設(shè)存在短板。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)煙草專賣管理的風(fēng)險(xiǎn)未引起足夠重視，只是近年來(lái)才慢慢提高了煙草專賣風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注和重視。總體來(lái)說(shuō)煙草專賣執(zhí)法人員風(fēng)險(xiǎn)防范
