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，對(duì)耗能情況進(jìn)行定量分析、定期評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)能源管理“說(shuō)得清、控得住、降得下”。同時(shí)，細(xì)化能源管理制度，落實(shí)能源管理目標(biāo)，強(qiáng)化能源管理
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原則，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》新標(biāo)準(zhǔn)的新內(nèi)容、新要求，及時(shí)修訂完善本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，健全安全管理體系?！獜?qiáng)化工作運(yùn)行
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;努力創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)”工作目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，穩(wěn)步提升工藝質(zhì)量控制水平，認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量五不準(zhǔn)”和“一票否決制”，修訂完善工業(yè)質(zhì)量管理制度
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國(guó)家對(duì)煙草實(shí)行的是專(zhuān)賣(mài)管理制度，但是卻不能了解國(guó)家為什么要對(duì)煙草制品實(shí)行專(zhuān)賣(mài)，因而在剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)卷煙時(shí)，遇到專(zhuān)賣(mài)管理人員上門(mén)檢查時(shí)，就會(huì)提出
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班組建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)科技項(xiàng)目、精益課題攻關(guān)和QC活動(dòng)、員工自主改善，逐步形成涵蓋科研院校、單位、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人多個(gè)層級(jí)的高效集成創(chuàng)新平臺(tái)?！巴ㄟ^(guò)制定并完善管理制度和考評(píng)激勵(lì)機(jī)制
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進(jìn)廠(chǎng)、以賽促練，為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供了有效思路。自我加壓，讓
管理制度成為堅(jiān)實(shí)保障如果說(shuō)師資、課程是教育培訓(xùn)的內(nèi)核，那管理、制度則是教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)?！懊恐?/div>
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等部門(mén)推進(jìn)無(wú)煙機(jī)關(guān)、無(wú)煙學(xué)校、無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)。禁用財(cái)政性資金購(gòu)買(mǎi)煙草制品禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者、管理者應(yīng)當(dāng)建立控制吸煙管理制度，開(kāi)展控制吸煙宣傳教育；設(shè)置明顯的禁止吸煙
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也更快了。鑒于設(shè)備管理的突出成效和過(guò)硬本領(lǐng)，單位指定由他牽頭制定了配送中心《信息化系統(tǒng)運(yùn)行管理制度》，他全程參與了《河南煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃》和《全省系統(tǒng)物流設(shè)備全
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項(xiàng)目管理辦法》《科技專(zhuān)家?guī)旃芾磙k法》《精益改善課題管理辦法》《創(chuàng)新工作室管理規(guī)范》等多項(xiàng)管理制度；建立創(chuàng)新人才庫(kù)，通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)新人才地圖，從企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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管理制度，組織黨員常態(tài)化到展廳開(kāi)展學(xué)習(xí)教育。同時(shí)建立教學(xué)反饋評(píng)估機(jī)制，采取重點(diǎn)班次跟蹤、選派評(píng)估人員旁聽(tīng)、隨時(shí)聽(tīng)取學(xué)員意見(jiàn)等方式，及時(shí)了解情況。有效營(yíng)造了濃厚
