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;主要體現(xiàn)煙地規(guī)劃不好，起壟待栽工作不充分、標(biāo)準(zhǔn)化移栽落實(shí)走樣、田間管理不到位、防洪防澇思想認(rèn)識(shí)不高、信息采集管理不精確、服務(wù)煙農(nóng)質(zhì)量不高等問(wèn)題。在對(duì)管片職工的考核中，其中
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利用卷煙在途信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接和高效運(yùn)作。
四是費(fèi)用管理方面。以公司物流中心為主體，在原有
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加強(qiáng)督促現(xiàn)代終端建設(shè)工作的全面開(kāi)展，使市場(chǎng)終端從形象展示、價(jià)簽維護(hù)、掃碼銷售等方面都較以往得到較大改觀，基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，現(xiàn)代終端數(shù)據(jù)采集上報(bào)質(zhì)量得到很大的提高
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、客戶上的平衡、公平；嚴(yán)把訂單采集關(guān)、配送關(guān)、到貨確認(rèn)關(guān)和終端銷售關(guān)；嚴(yán)格執(zhí)行打碼到條銷售規(guī)定。推進(jìn)大戶監(jiān)管措施。嚴(yán)格執(zhí)行大戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確管理重點(diǎn)和工作程序
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能夠感受到他當(dāng)時(shí)寫文章下了很大功夫在里面。這才是關(guān)鍵，膚淺和通俗是兩個(gè)完全不同的概念，不下功夫去采集素材、分析資料，寫出來(lái)的東西沒(méi)有深度，也只能
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市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)防跨區(qū)收購(gòu)，嚴(yán)防外地流入，專賣部門要結(jié)合五一期間庫(kù)存采集和調(diào)價(jià)后訂貨情況，著重梳理分析異?？蛻?#xff0c;做到有的放矢、帶著目標(biāo)
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，指導(dǎo)零售客戶做好品牌合理庫(kù)存，提高零售客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)能力。品牌的培育始終是要接受市場(chǎng)的驗(yàn)證，營(yíng)銷人員不僅要積極采集培育品牌立處于市場(chǎng)各項(xiàng)信息，還要時(shí)時(shí)對(duì)
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的只有30多分。
“這些得分真實(shí)體現(xiàn)著每一個(gè)品牌規(guī)格的市場(chǎng)情況，也是決定品牌退出的主要依據(jù)?！敝熘怯赂嬖V記者，除了品牌進(jìn)退模型，他們還構(gòu)建了需求預(yù)測(cè)、信息采集
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萬(wàn)株，煙苗數(shù)量足、素質(zhì)好。二是合同預(yù)簽規(guī)范。合同預(yù)簽采取刷卡讀取煙農(nóng)身份證，采集基礎(chǔ)信息，做到一戶一簽，一戶一合同。截止3月底全面完成合同預(yù)簽
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的有效手段。歸根結(jié)底，充分發(fā)揮現(xiàn)代零售終端產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、信息采集與消費(fèi)跟蹤等功能，才能為卷煙銷售搭建大展宏圖的平臺(tái)。我經(jīng)過(guò)一次次的摸索，練習(xí)著用
