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，一方面要更嚴格的貫徹“執(zhí)行是紀律，任務(wù)也是紀律”、市場“網(wǎng)格化”管理工作指導意見等要求，以崗位技能和單兵作戰(zhàn)能力為重點，依托崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽
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，友情遠比利益要重要得多。
前段時間，我建立了“百好超市微信群”，里面的人大多都是跟我年紀差不太多的中年顧客，這部分顧客很有購買能力。她們白天一般在上
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;我認為客戶經(jīng)理只有不斷加強學習，善于積累，營銷經(jīng)驗才會豐富，營銷能力不斷提高，進而也就逐步成長起來，成為卷煙營銷能手和骨干。這里
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方面，還是市場成長方面始終保持著迅猛的發(fā)展態(tài)勢。其所表現(xiàn)出來的強有力市場競爭力和成長性，在一定程度上極大的提升了煙草企業(yè)品牌研發(fā)能力和水平，也使得煙草企業(yè)
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；追求著，我能！”激勵她結(jié)合本地經(jīng)濟水平和消費習慣，要多選幾個品牌積極向客戶宣傳，擴大自己賣煙營銷能力。經(jīng)過數(shù)次的激勵，這位
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”前三個星期，我就開始構(gòu)思如何做好卷煙銷售。我對片區(qū)零售戶做了一個詳細的分析，從超市位置、客戶經(jīng)濟實力、營銷能力，特別是對卷煙銷售態(tài)度等諸方面逐一
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。有的人會講，我感恩誰去，都是我自己努力的結(jié)果。如果你不是生在這個好時代，如果沒有家人的支持配合，如果顧客沒有消費能力，你空有一身
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的監(jiān)督。
（四）人員形勢。
近年來，煙草人員的結(jié)構(gòu)在不斷的換血，綜合素質(zhì)在不斷提高，但學歷不代表能力也不代表生產(chǎn)力
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，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理隊伍整體水平和實力并不強，個別客戶經(jīng)理的知識層次較低，學歷水平有限，自身素質(zhì)不高，接受新鮮事物的能力相對
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;積累相關(guān)知識技能。其它商品始終選擇有資質(zhì)、信用好、規(guī)模大、供應(yīng)能力強的公司進購。每次驗貨認真細心核對數(shù)量、保質(zhì)期、索要相關(guān)票據(jù)，以備后用。一旦與顧客真的發(fā)生商品質(zhì)量糾紛，
