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允許記錄任何可以識別該被觀察者身份的信息，而是將其行為反饋給所屬部門，由該部門負責整改。在和員工溝通過程中，多用請教的語言，而非批評教育指導
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工業(yè)公司的貨源需求大致相同。在“3+3”網(wǎng)配模式下，工商企業(yè)物流信息的共享接口被打通，供應(yīng)鏈上的工業(yè)企業(yè)可以整合三家商業(yè)企業(yè)訂單數(shù)據(jù)，實現(xiàn)協(xié)同儲運
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把“數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)化為指導經(jīng)營的“信息”。新表通過模型布局，直接給出各檔位客戶分布情況、排名情況、平均訂貨金額以及客戶預(yù)計盈利情況等，為客戶提供了清晰可見的市場畫面和盈利預(yù)期
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）解決共建黨支部錘煉黨性最有效的途徑。自從與社區(qū)共聯(lián)共建開展后，第一支部每年都提前告知社區(qū)和周邊村委會楚雄復(fù)烤廠第三方勞務(wù)承包的招工詳細信息，由社區(qū)落實每年到楚雄復(fù)烤
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不正確導致花葉病發(fā)生。發(fā)現(xiàn)這一信息后，肖設(shè)明立即將老曹的情況整理成“案例”，將煙株癥狀、發(fā)病原因、打頂技術(shù)小視頻發(fā)到煙農(nóng)群，避免問題再次發(fā)生。
“施肥、打頂
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動力，嚴格按照工業(yè)和信息化部關(guān)于“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”的要求，大力振興民族品牌。一方面，要抓緊抓實既有卷煙品規(guī)的維護、改造和提升；另一方面
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，積極做好謀劃，做好信息搜集、思路梳理，把握好婚慶、喬遷、鄉(xiāng)村建設(shè)等商機，切切實實地做好卷煙銷售。
調(diào)控收緊，供應(yīng)不暢
零售
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一定要主動和客戶經(jīng)理聯(lián)系，詳細地了解“雙節(jié)”期卷煙供應(yīng)情況、新品信息，向他們反饋周邊需求變化，探討節(jié)日卷煙銷售策略，潛力市場挖掘等。特別是新品特點
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，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上有序協(xié)調(diào)人員返工。
7月17日，新疆卷煙廠“謀劃”了三件事情：一是迅速擬定了復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員名單，逐條信息核對驗證
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;浙江省局（公司）在推進卷煙營銷市場化取向改革中，以平臺為支撐，搭建信息化新基建；以數(shù)據(jù)為動能，順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展
