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信息共享渠道，強(qiáng)化類案串并研判，加大煙草違法行為聯(lián)合打擊力度，共同推動(dòng)師宗縣煙草市場(chǎng)安全穩(wěn)定向好，推動(dòng)部門聯(lián)合治理規(guī)范化、長(zhǎng)效化、常態(tài)化。一是目標(biāo)
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市縣兩級(jí)煙草部門為這一轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)能，他們大力推動(dòng)“煙田共建、設(shè)施共享、主體共育、技術(shù)共構(gòu)、產(chǎn)業(yè)共融”，建設(shè)黨員示范烘烤工場(chǎng)，引入“數(shù)字煙田”“智慧烘烤”“3S
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預(yù)測(cè)與庫(kù)存優(yōu)化提供了有效途徑。以往，煙草生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)之間的數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，難以實(shí)現(xiàn)共享和整合。生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的實(shí)時(shí)需求，常常導(dǎo)致產(chǎn)品
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分析“會(huì)診”，發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)作用，持續(xù)深挖業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)數(shù)據(jù)共建、共享、共治，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)事前、事中、事后管理全過(guò)程，協(xié)助
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每一單充滿人情味的“鄰里生意”都安排得妥帖、高效又暖心。圖為趙海燕在查看店內(nèi)雙屏機(jī)銷售數(shù)據(jù)貨架暖鄰里，村品共享情意濃煙酒店門口，總有個(gè)長(zhǎng)條貨架。黃瓜、絲瓜、土雞蛋整齊擺放
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，經(jīng)驗(yàn)共享與持續(xù)提升積極探索“雪茄導(dǎo)師”傳幫帶，從優(yōu)秀的持證“侍茄師”和資深雪茄經(jīng)營(yíng)者中選拔、培養(yǎng)一批“雪茄導(dǎo)師”。他們不僅承擔(dān)新學(xué)員的實(shí)操指導(dǎo)任務(wù)，更肩負(fù)著把手
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的發(fā)生。同時(shí)，積極推進(jìn)“一業(yè)一查”跨部門聯(lián)合“雙隨機(jī)、一公開”抽查和“綜合查一次”工作模式。與市場(chǎng)監(jiān)管、稅務(wù)等部門建立聯(lián)合檢查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源整合，避免
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客攜帶、轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸走私煙草制品的行為屢禁不止，廈門市局與廈門海關(guān)、緝私部門簽署《支部聯(lián)創(chuàng)共建暨共同打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)協(xié)議書》，厘清情報(bào)搜集、線索通報(bào)、數(shù)據(jù)共享、案件聯(lián)辦
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治理合力聯(lián)合執(zhí)法“協(xié)作網(wǎng)”打破部門壁壘，構(gòu)建起跨行業(yè)、跨地域的協(xié)同治理機(jī)制。通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)煙草、公安、市監(jiān)、海關(guān)等部門的案件信息互通、線索研判聯(lián)動(dòng)。例如
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顧客停留時(shí)間，為促成其他商品銷售創(chuàng)造機(jī)會(huì)。還有就是與一日三餐這種硬需結(jié)合，既整合雙方資源，又能借助餐飲特色與知名度還有人工，實(shí)現(xiàn)客群共享與交叉
