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”活動(dòng)，對(duì)各縣局（分公司）實(shí)行“配檔責(zé)任制”，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定并分解工作目標(biāo)，將煙田規(guī)劃完成情況納入日常工作考核，
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，并對(duì)來(lái)年全鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署安排，把煙田整地翻耕任務(wù)層層分解到村、面積落實(shí)到戶(hù)，形成人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)身上有壓力的全員參與工作格局。利用晴好
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，“為車(chē)間培養(yǎng)更多的能工巧匠、讓大家一起成長(zhǎng)”成為了高闊的另外一個(gè)工作目標(biāo)。高闊經(jīng)常組織后備青工開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，通過(guò)利用拆下來(lái)的廢棄器件，輪流進(jìn)行操作步驟分解
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;幾十筐經(jīng)過(guò)精分解捆的煙葉正在等著評(píng)級(jí)員放置對(duì)應(yīng)的等級(jí)牌。今年為了優(yōu)化收購(gòu)流程，邵陽(yáng)縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）將關(guān)口前移，從入戶(hù)預(yù)檢和精分預(yù)選抓起
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能源管理專(zhuān)項(xiàng)考核方案》中，光月度指標(biāo)評(píng)價(jià)這一部分，增加了154項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析、120項(xiàng)機(jī)臺(tái)工序級(jí)能源過(guò)程指標(biāo)分析，增長(zhǎng)率超50%。通過(guò)層層分解年度目標(biāo)指標(biāo)
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公平吧！。三、對(duì)環(huán)境而言有的煙民在抽完煙后，可能會(huì)將煙頭放入馬桶中，而煙頭在馬桶中很難被沖下去，哪怕沖下去了也不容易分解。如果煙頭沒(méi)有完全熄滅就被
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，明確目標(biāo)、分解責(zé)任、細(xì)化任務(wù)、綜合施策、抓好落實(shí)。為保障煙田廢舊地膜回收工作的順利實(shí)施，師宗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）成立領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室
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，為基層單位良好的政治生態(tài)打好基礎(chǔ)。六是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，倒排工期。要把指標(biāo)分解到位、更加細(xì)化具體，讓基層單位各部門(mén)各類(lèi)人員人人肩上有指標(biāo)，人人為高質(zhì)量發(fā)展
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;著力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。聚焦高層次人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，他們印發(fā)分解實(shí)施方案；構(gòu)建創(chuàng)新活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，完善科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度；
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生產(chǎn)工作計(jì)劃。要嚴(yán)格按照上級(jí)給我縣下達(dá)的12萬(wàn)畝種植面積、25萬(wàn)擔(dān)收購(gòu)量，做好煙田布局規(guī)劃，把種植面積分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、煙農(nóng)和田塊。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在組織煙農(nóng)做好煙葉采烤、交售工作
