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。一方面，天子、中華品牌憑借先發(fā)優(yōu)勢一路向上，與后續(xù)追趕者的差距不斷拉大；另一方面，各品牌在針對消費(fèi)者的多元化需求基礎(chǔ)之上，持續(xù)強(qiáng)化
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那幾樣商品，離真正的轉(zhuǎn)型還差距很遠(yuǎn)。三、“煙酒分家”了，經(jīng)營就一定會好起來嗎？沒人敢打這個(gè)包票。也許有的人就適合“不分家”這種模式。但是極少數(shù)人經(jīng)營成功并不能
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水平。通過團(tuán)隊(duì)的不懈努力，黔江卷煙廠煙支圓周、重量等各項(xiàng)指標(biāo)沖高突破，縮小了與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距。車間維修工、全國五一勞動獎?wù)芦@得者萬書平牽頭成立了“小包外觀項(xiàng)目組
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，黔江卷煙廠煙支圓周、重量等各項(xiàng)指標(biāo)沖高突破，縮小了與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距。車間維修工、全國五一勞動獎?wù)芦@得者萬書平牽頭成立了“小包外觀項(xiàng)目組”，著力解決“小包外觀成型
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，讓能力不足、動力不強(qiáng)的員工認(rèn)清差距、迎頭趕上，讓想“躺平”、不前進(jìn)的員工感受壓力、起而行之，激發(fā)員工主動擔(dān)當(dāng)、勇爭一流的干勁，達(dá)到“無需揚(yáng)鞭自奮蹄
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，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（二）與科學(xué)的人力資源管理水平相比還存在差距。當(dāng)前，行業(yè)外有的企業(yè)的人文管理制度還不夠完善，未能對員工進(jìn)行
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關(guān)鍵，沉下心來，一句一句讀、一條一條學(xué)、一點(diǎn)一點(diǎn)悟，準(zhǔn)確掌握《條例》的主旨要義和規(guī)定要求，進(jìn)一步補(bǔ)足差距、鞏固深化；突出“思”這個(gè)
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，煙草企業(yè)在信息化資產(chǎn)管理方面已取得一定成效，但與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。通過進(jìn)一步完善管理制度、強(qiáng)化資產(chǎn)跟蹤、及時(shí)處置報(bào)廢資產(chǎn)等措施，有望顯著提升信息化
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，男性的煙草流行率是女性的4倍多，表明女性煙草流行率下降速度更快。這一性別差距預(yù)計(jì)將進(jìn)一步擴(kuò)大，到2030年將達(dá)到5倍多一點(diǎn)。各年齡組的煙草流行率在全球范圍內(nèi)
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經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)對烤煙移栽、田間管理、病害防治等進(jìn)行交流，結(jié)合自身分析總結(jié)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，尋找差距，取長補(bǔ)短，以交流相互促進(jìn)煙葉
