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工作職能，提前做好訂單歸集方式改革的前期工作準(zhǔn)備。
一是建立采集模型，提供營(yíng)銷決策有力依據(jù)。隨著工作模式的轉(zhuǎn)變，訂單部逐漸加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，
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。按照“民辦、民管、民享”的要求和社隊(duì)結(jié)構(gòu)模式，建立健全“三會(huì)”制度，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，聘任專業(yè)會(huì)計(jì)和專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，建立扁平化的管理機(jī)構(gòu)。
三是統(tǒng)一
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，提高了工作效率，方便了存檔人員；圍繞“規(guī)范、有序、便民”的原則，結(jié)合全縣烤煙育苗業(yè)主檔案管理實(shí)際，建立健全了《烤煙育苗業(yè)主
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”，推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展。
一是注重學(xué)習(xí)廣度。以指紋簽到為手段，做到不遲到、不早退，黨員干部和中層骨干一個(gè)不漏全覆蓋。以建立黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)資料庫(kù)為手段
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;每一名煙技員除承擔(dān)面積落實(shí)、培訓(xùn)煙農(nóng)等基本任務(wù)之外，還要牽頭完成常駐一個(gè)行政村、建立一個(gè)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聽(tīng)取意見(jiàn)聯(lián)系點(diǎn)、打造一個(gè)烤煙良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（
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4月15日前全面移栽結(jié)束。
針對(duì)管理方面，會(huì)議要求各生產(chǎn)點(diǎn)全面建立健全和推行工作質(zhì)量痕跡記錄管理制度，完善煙用物資供應(yīng)手續(xù)，按育苗工場(chǎng)、品種、漂盤型號(hào)建立
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;持續(xù)深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善得到明顯效果。
制定現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)和員工文明素養(yǎng)要求。車間建立了“6S”示范區(qū)以及示范機(jī)組，通過(guò)班組例會(huì)，
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，加強(qiáng)與客戶溝通交流，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合互動(dòng)，不斷提升卷煙營(yíng)銷水平。
一是建立客戶網(wǎng)絡(luò)交互平臺(tái)。運(yùn)用普及率最高的QQ、微信等社交軟件，建立客戶群
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煙草在線贛州消息 為了建立健全檔案管理制度，進(jìn)一步推動(dòng)檔案管理安全化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化，江西贛州市局“五到位”加強(qiáng)檔案管理工作。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立檔案管理
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意識(shí)和特色意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮“九個(gè)工廠”在一流卷煙工廠創(chuàng)建中的積極作用。建立健全對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系，將課題管理納入創(chuàng)新工作范疇進(jìn)行統(tǒng)一管理，堅(jiān)持以“一流
