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;不是打破原有管理基礎(chǔ)，而是管理要素的完善與補(bǔ)充。我們是在補(bǔ)短板而非空降一個(gè)新管理方法和思路，因此需要關(guān)注的是知識(shí)管理如何更好地融入到企業(yè)原有管理體系與運(yùn)作流程中。
其次
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：全面打破按客戶級(jí)別供應(yīng)緊俏煙供應(yīng)模式，按客戶的實(shí)際銷售能力供應(yīng)緊俏煙，在確定月度供應(yīng)總量后，主要參考客戶剔除緊俏煙后，按卷煙品類
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，從精神和思維方式上革故鼎新，與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，徹底打破了“等、靠、要”的慣性思維，員工活力顯現(xiàn)，有效闡釋
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打破了之前《泰坦尼克號(hào)》創(chuàng)下的紀(jì)錄。1912年4月15日凌晨2時(shí)20分，帶著1500人的靈魂，永不沉沒的泰坦尼克號(hào)消失在茫茫的大西洋上。百年之后，這艘神奇“大船
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、準(zhǔn)時(shí)率。應(yīng)用車輛輔助導(dǎo)航系統(tǒng)，通過下載每日車輛配送線路信息和電子地圖更新信息，對(duì)送貨車輛輔助導(dǎo)航，有效解決了打破原固定線路送貨模式。實(shí)行智能優(yōu)化配送線路后
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才能產(chǎn)生效果，內(nèi)訓(xùn)師的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌?em class="term">打破學(xué)員枯燥心理，就看內(nèi)訓(xùn)師的授課技巧了，開場(chǎng)白應(yīng)盡量口語化、大實(shí)話，內(nèi)容要分清主次詳略進(jìn)行深入淺出地講解
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，打破了云產(chǎn)煙在高檔價(jià)位段的壟斷局面。自1995年成功上市以來，“南京（精品）”早已成長(zhǎng)為“南京”在零售價(jià)20元/包整數(shù)價(jià)位段一款經(jīng)歷市場(chǎng)風(fēng)雨洗禮
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;激發(fā)隊(duì)伍活力。
一要深化制度改革，完善崗位管理。大力推進(jìn)煙草干部人事制度改革，健全和完善人力資源管理制度，打破在冊(cè)職工與用聘員工的界限，
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的健康有序發(fā)展和市場(chǎng)秩序的和諧穩(wěn)定。
那么，我們?cè)撊绾?em class="term">打破這種用工制度不合理、分配差距過大所造成的僵局呢？結(jié)合這些年行業(yè)的改革方向以及大多數(shù)煙草員工的訴求來看
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敢于打破常規(guī)，別具一格地以“秀”字為命名，如“泰山（祥秀）”、“泰山（青秀）”、“泰山（錦秀
