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目標(biāo)計(jì)劃推進(jìn)表》，將掃碼情況，改進(jìn)措施詳細(xì)羅列，掛圖作戰(zhàn)，確保掃碼準(zhǔn)確率的全面提升。四是用好“整改建議書”。針對(duì)多次培訓(xùn)和指導(dǎo)，掃碼
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內(nèi)容和職責(zé)，細(xì)分區(qū)域、劃分責(zé)任、限期整改，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查問題點(diǎn)的高效整改。三是完善管理體系，抓實(shí)考核機(jī)制。不斷摸索現(xiàn)場(chǎng)管理新模式、新方法，開展精益改善
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、巡視巡察以及上年度組織生活會(huì)等問題整改情況等方面的問題和不足深入查擺存在的突出問題，深刻剖析問題產(chǎn)生的思想根源，提出今后的努力方向和整改措施。并率先開展個(gè)人剖析
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，督促每位員工做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好自己的產(chǎn)品。加重考核，嚴(yán)明“責(zé)”字抓整改。針對(duì)檢查出的問題，嚴(yán)格按照《綜合考核管理規(guī)定》分層級(jí)落實(shí)考核，
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到位、過程管理到位、壓力傳導(dǎo)到位；抓好兩個(gè)層次問題的整改，即共性問題統(tǒng)一整改，個(gè)性問題“一企一策”，確保龍巖煙葉質(zhì)量改善工作在“優(yōu)質(zhì)化、特色化
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，消除安全隱患。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、辦公區(qū)域、送貨車輛等重點(diǎn)環(huán)節(jié)集中開展隱患排查，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，逐一做到措施、時(shí)限、預(yù)案、整改“四個(gè)到位”，對(duì)整改
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，現(xiàn)場(chǎng)督促清理，確?？痉堪踩[患消除。強(qiáng)化考核。煙葉股、站長(zhǎng)、烘烤主管不定期對(duì)烤房管護(hù)工作進(jìn)行巡查，對(duì)管護(hù)不符合要求、管護(hù)工作不徹底的及時(shí)督促整改，同時(shí)以
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、工藝執(zhí)行、人員狀態(tài)等方面進(jìn)行巡視檢查，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以“每日一問”的方式發(fā)現(xiàn)工作問題、提出整改建議、跟蹤整改進(jìn)度，值日班委于次日班前會(huì)通報(bào)問題檢查情況
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。強(qiáng)化監(jiān)督考核。成立專項(xiàng)督查考核小組，不定期對(duì)各站冬耕深翻情況巡查檢查，對(duì)推進(jìn)遲緩、標(biāo)準(zhǔn)不高的煙站通報(bào)批評(píng)，下發(fā)整改通知書責(zé)令限期整改，確保在12
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，做到學(xué)以致用等。各黨支部分別組織隸屬部門、副科級(jí)以上中層干部開展自查自糾、填寫報(bào)告表，并由黨支部書記審核把關(guān)并“簽字背書”；針對(duì)逐項(xiàng)整改自查中發(fā)現(xiàn)的問題
