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、管事、管人，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制，具有其他制約方式不可替代的作用。西方國家的“三權(quán)分立”也正是“權(quán)力制約權(quán)力”的典型運用。
但具體
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重要指示，中央一號文件第一句話也開宗明義地指出，“水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基”。
水利是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)不可或缺的首要條件，是經(jīng)濟社會發(fā)展不可替代的基礎(chǔ)
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五項工作。通過采集信息、綜合分析、科學分類、合理定量、生成訂單等程序做好訂單預(yù)測；優(yōu)化需求預(yù)測和訂單采集流程、優(yōu)化商品管理流程、優(yōu)化工商一體化培育品牌流程、優(yōu)化品牌替代流程、優(yōu)化客戶經(jīng)理
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比過低的品牌規(guī)格，要指導(dǎo)客戶加大進貨量，如果該品牌貨源處于偏緊的狀態(tài)，則要引導(dǎo)客戶加大對有效替代品牌的訂購量，這樣可以避免出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷的現(xiàn)象
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也產(chǎn)生了兩方面的市場特點：一是備貨意識較高的客戶，通過貨源供應(yīng)策略，特別是1-2月較長休假期間內(nèi)實現(xiàn)了替代品牌的培育；二是備貨意識較弱的客戶
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（四）威脅分析
1、古田狼、白狼計劃量大幅減少，而同價位七匹狼沒替代品，要保持七匹狼的市場份額，必須結(jié)構(gòu)上移
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煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景。要及時行動起來，否則其他產(chǎn)業(yè)就會替代煙葉產(chǎn)業(yè)，這絕不是危言聳聽。各級班子對形勢、挑戰(zhàn)、困難要作出正確的判斷，引導(dǎo)團隊提升駕馭全局、把握形勢
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或貨源供應(yīng)不能真實滿足客戶合理需求的卷煙品牌進行品牌置換和品牌替代。如果某區(qū)域卷煙銷售市場總量出現(xiàn)了問題，那么其卷煙品牌各個方面也或多或少會存在一些問題。此時，可以運用合理
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誕生于中國現(xiàn)代煙草工業(yè)發(fā)祥地之一的名煙，這對于中國民族煙草工業(yè)的起步有著不可替代的重大意義。
歷經(jīng)數(shù)十載風雨洗禮，1996年，青島卷煙廠在恢復(fù)歷史名牌生產(chǎn)
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指出：目前，我國濃香型煙葉主要集中黃淮煙區(qū)，特別是山東、河南，在卷煙配方中具有不可替代的作用。從已有的史料中，我們還可以查證
