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;地動(dòng)山搖。為改變上饒煙草管理薄弱，發(fā)展滯后的局面，熊也農(nóng)局長(zhǎng)從基礎(chǔ)管理著手，通過推進(jìn)用工分配制度改革、建立和完善質(zhì)量管理體系、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等舉措不斷打牢發(fā)展基石
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效益得到增加。一方面通過提高工效、減少用工，增加了效益。傳統(tǒng)的分級(jí)扎把每個(gè)工能完成40-50公斤，散煙專業(yè)化分級(jí)每個(gè)工能完成70-80公斤，煙農(nóng)分級(jí)效率提高60
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巨人機(jī)床有限公司等一批優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿，并有針對(duì)性地對(duì)這些企業(yè)的管理模式、組織運(yùn)行、管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)考察學(xué)習(xí)。
用工分配新制度提高員工積極性
用工分配制度改革是煙草行業(yè)近幾年
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;最終達(dá)到提高打包效率，降低用工成本，便于倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)哪康摹Ｘ?fù)面影響：空氣的壓縮和排放的過程中噪音過大，需要進(jìn)行減噪處理，如加裝
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員工的價(jià)值取向進(jìn)行理性分析并采取有效評(píng)估；沒有建立行之有效的用人機(jī)制，對(duì)員工的成長(zhǎng)缺乏前景規(guī)劃和個(gè)性化激勵(lì)手段；用工過程不能充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)
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主體運(yùn)行模式，降低煙用物資及勞動(dòng)用工成本，提高煙農(nóng)戶均收益，實(shí)現(xiàn)增收致富。離家近、能掙錢是煙農(nóng)種煙最主要的驅(qū)動(dòng)力。四川省煙草專賣局（公司
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?！靶碌霓r(nóng)藝方法提高了種煙效率，既解決了用工難題，又降低了種煙成本，煙苗根系扎得深，煙株長(zhǎng)勢(shì)好。”對(duì)膜下小苗移栽技術(shù)，陸良縣
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利用工作，不斷提升企業(yè)綠色生產(chǎn)水平。 堅(jiān)持流程思維，持續(xù)完善塑料煙箱循環(huán)利用的流程和標(biāo)準(zhǔn)體系。召開專題研討會(huì)10余次，明確工作職責(zé)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作舉措
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就地就近循環(huán)小標(biāo)簽上的大循環(huán)——海南煙草跨品牌卷煙包裝箱循環(huán)利用工作紀(jì)實(shí)本報(bào)記者 李倩 通訊員 張睿 琚磊 裝有外省不同品牌卷煙的包裝箱跨越瓊州海峽落地海南。隨后，因?yàn)橐粡埿⌒〉臉?biāo)簽
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;在于一份手寫食譜——她用工整的字跡，寫下每樣食材的來歷與地道的客家烹煮秘訣。這份附加的心意，讓一盒土產(chǎn)不再僅是食材，而成為一份可攜帶、可操作、可回味的立體
