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”、做到“三個(gè)始終”、樹(shù)立“五種意識(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合,組織成立作風(fēng)整頓活動(dòng)督察小組,重點(diǎn)督查在執(zhí)行“七個(gè)一律
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。強(qiáng)化工作督導(dǎo),加大督查考核力度。縣、站兩級(jí)不適用煙葉處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入各煙區(qū)、地塊、農(nóng)戶督導(dǎo)檢查;內(nèi)部專賣(mài)監(jiān)管組加強(qiáng)對(duì)田間不適用煙葉處置過(guò)程的專項(xiàng)監(jiān)管,
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實(shí)地抽查相結(jié)合的方式,對(duì)各中隊(duì)內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)指標(biāo)、考勤等制度的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的督查考核,并依據(jù)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)辦法、獎(jiǎng)懲規(guī)定等實(shí)施獎(jiǎng)懲?! ?
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,全面堵截北煙南下、南煙北上。四是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管,加大明查暗訪和市場(chǎng)督查頻率,進(jìn)一步提高市場(chǎng)凈化水平。五是全面開(kāi)展專銷(xiāo)互動(dòng),切實(shí)推廣運(yùn)用好專銷(xiāo)互動(dòng)
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掌握的煙葉生產(chǎn)中耕管理動(dòng)態(tài),結(jié)合技術(shù)員反饋煙葉生產(chǎn)中耕管理信息,對(duì)烤煙生產(chǎn)中耕管理情況進(jìn)行督查,有針對(duì)性地對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo),做到科技到戶到人到
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,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)施建造、設(shè)備購(gòu)置和責(zé)任落實(shí),高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、實(shí)流程運(yùn)行、嚴(yán)規(guī)范補(bǔ)貼,大力開(kāi)展不適用煙葉田間處理工作。
六是督查考核到位。由煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分部牽頭
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,從細(xì)處狠抓交通安全專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)督查考核,在很大程度上杜絕重特大道路交通責(zé)任事故和避免一般性交通事故的發(fā)生,同時(shí)對(duì)指出存在的問(wèn)題加以改進(jìn)
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,確保年底該項(xiàng)工作取得實(shí)效;
五是突出考核,逐步提升隊(duì)伍素質(zhì)。繼續(xù)實(shí)行客戶經(jīng)理分級(jí)、對(duì)應(yīng)管理,強(qiáng)化過(guò)程考核,將督查考核落到實(shí)處
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督查考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用,既把考評(píng)結(jié)果作為員工工作改進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理的依據(jù),又將考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用向干部選拔任用、員工崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)提供和職業(yè)生涯規(guī)劃方面拓展,使目標(biāo)
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;及時(shí)處理違規(guī)使用許可證現(xiàn)象。
三是監(jiān)管考核月度化。該局專賣(mài)監(jiān)督管理科、目標(biāo)考核辦對(duì)市場(chǎng)巡查員許可證監(jiān)管情況進(jìn)行日常督查考核,定期、不定期的通過(guò)實(shí)地走訪商戶,現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)