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;保障公司利益。具體從“一物一表”資源分配透明話、公車管理表格化等為表現(xiàn)手法。嚴(yán)格落實“三包”，遇到問題明確責(zé)任主體、責(zé)任人、辦理時限及措施，及時化解矛盾，確保
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)自2005年深入開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作以來，許多影響行業(yè)發(fā)展的突出矛盾和深層次問題都得到了有效解決，全行業(yè)科學(xué)管理
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，專業(yè)性和技術(shù)性強(qiáng)的部門或單位的干部管理完全套用行政組織干部的級別管理辦法明顯存在著缺陷。隨著改革的深入，這一矛盾將愈加突出。
其二，不利于干部競爭機(jī)制的建立
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相對減少，中、低檔煙供需矛盾異常突出，市局協(xié)會及時向會員推介新品，指導(dǎo)他們改變原有的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，共同促進(jìn)卷煙經(jīng)營活動的健康發(fā)展。在服務(wù)行
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，打牢煙農(nóng)增收基礎(chǔ)；針對油煙茬口矛盾要以最佳節(jié)令為重點，積極引導(dǎo)煙農(nóng)“八黃十收”、“九黃十收”，做好搶收促栽工作。要充分利用羅平
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，就烤煙移栽準(zhǔn)備、物資就位、剪葉煉苗等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，針對羅平縣大小春茬口矛盾，楊榮生強(qiáng)調(diào)要提高認(rèn)識、搶抓節(jié)令、強(qiáng)化管理，確保煙苗在最佳
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進(jìn)行了詳細(xì)了解，針對羅平縣大小春茬口矛盾，楊榮生強(qiáng)調(diào)要提高認(rèn)識、搶抓節(jié)令、強(qiáng)化管理，確保煙苗在最佳節(jié)令適時移栽，為圓滿完成年初既定的任務(wù)、目標(biāo)奠定
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茬口矛盾突出一直是影響師宗縣烤煙生產(chǎn)的一個重要障礙。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確責(zé)任，分片包干、責(zé)任到人，引導(dǎo)煙農(nóng)“八黃十收”，做到棵倒地翻身。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙草、農(nóng)機(jī)等部門要
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成長有記錄，業(yè)績有記載，考核有依據(jù)。利用數(shù)據(jù)和事實說話，避免員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與企業(yè)之間的矛盾和隔閡，從而推動壓力傳導(dǎo)機(jī)制
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管理之間的矛盾。
只有做到了“軟硬兼施”，才能深入推進(jìn)示范中隊創(chuàng)建工作的開展，促進(jìn)中隊建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，才能充分發(fā)揮中隊職能，強(qiáng)化
