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”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年。陜西中煙將在打基礎(chǔ)、補短板、破瓶頸上持續(xù)發(fā)力，更加注重轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益、揚優(yōu)勢、防風(fēng)險，鞏固前行向好態(tài)勢，為高質(zhì)量發(fā)展
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，為平臺的實施推廣積極探路，有力推動了物流環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。近年來，云南中煙全面推動數(shù)字化集成，補齊管理支撐力短板，推進平臺一體化、業(yè)務(wù)
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耗材使用管理。六是強化分類對標管理。熟練掌握和運用精益管理工具和方法，抓好短板指標的差距分析和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標背后的管理問題。每月對物流主要指標排名情況進行對比
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，全新打造新零售E管家服務(wù)，精準把脈客戶經(jīng)營優(yōu)勢和短板，為客戶智能輸出提醒類、提升類、指導(dǎo)類、服務(wù)類等內(nèi)容，做到“比客戶更懂客戶，比客戶更
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”定位這一核心，以“三品一標”建設(shè)為抓手，持續(xù)補短板、強弱項、促提升：狠抓煙葉質(zhì)量，全面實施標準化生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行“451”工作法
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激發(fā)“創(chuàng)新活力”與凝聚“奮進動力”緊密結(jié)合，全面完善創(chuàng)新配套機制，切實形成托舉創(chuàng)新人才發(fā)展、推動創(chuàng)新活動興盛的強勁力量。他們在打破工作機制“梗阻”、補齊制度建設(shè)“短板
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就是抓經(jīng)濟發(fā)展”理念，站在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局來謀劃、落實煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作舉措，嚴格落實煙葉生產(chǎn)各項措施，加快補齊短板弱項，不斷夯實煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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檔次，真正把壓力傳導(dǎo)到每一個煙葉生產(chǎn)參與者。三要注重工作實效。對各級檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題和短板，要及時進行反饋，加強層級督導(dǎo)，突出現(xiàn)場管理
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，解決顧客的合理訴求。要拿出最大的誠意，加強和顧客的溝通，彌補經(jīng)營短板，將消費糾紛化解在店內(nèi)，把購物變得更方便、更舒心，增強
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;著力強基礎(chǔ)、補短板、重規(guī)范、上水平，推進高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)破題起勢，持續(xù)提高經(jīng)濟運行與山東宏觀經(jīng)濟的匹配度，持續(xù)提高煙草產(chǎn)業(yè)對山東經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻度
