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改進(jìn)措施,逐漸提升客戶經(jīng)營(yíng)能力、盈利水平與客戶滿意度;四是將符合“示范戶”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、誠(chéng)信守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的優(yōu)質(zhì)客戶納入“示范戶”進(jìn)行服務(wù),進(jìn)一步提高示范戶覆蓋面。
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”入手,優(yōu)化辦理流程,提高辦事效率。即對(duì)符合辦證條件、材料準(zhǔn)備齊全的服務(wù)對(duì)象,實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制,快速受理、快速審核、快速打印、快速告知,
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,包括仔細(xì)研讀行業(yè)全面預(yù)算管理上水平的指導(dǎo)意見(jiàn)、行業(yè)預(yù)算管理辦法及規(guī)程等,確保市局(公司)預(yù)算管理軟件建設(shè)符合國(guó)家局預(yù)算管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和要求
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實(shí)行崗位目標(biāo)管理責(zé)任制,根據(jù)部門職能和工作實(shí)際,制訂了符合實(shí)際情況的考核標(biāo)準(zhǔn),并建立考核小組,推行管理類人員對(duì)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、日常送貨、分揀
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程,并實(shí)地走訪了夾江市場(chǎng),抽訪了零售客戶,對(duì)客戶經(jīng)理工作進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,了解客戶是否正常經(jīng)營(yíng)、是否收到特定訂單的卷煙、所訂煙是否符合經(jīng)營(yíng)實(shí)際、有無(wú)
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崗位說(shuō)明書,固化組織構(gòu)架,梳理崗位職責(zé),優(yōu)化工作流程,梳理完善文件,保證體系文件的符合性、有效性、適宜性,并建立體系文件
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程,并實(shí)地走訪了夾江市場(chǎng),抽訪了零售客戶,并對(duì)客戶經(jīng)理工作進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。了解客戶是否正常經(jīng)營(yíng)、是否收到特定訂單的卷煙、所訂煙是否符合經(jīng)營(yíng)實(shí)際、有無(wú)強(qiáng)制訂購(gòu)、是否送貨到戶
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;五是加強(qiáng)入戶預(yù)檢工作,確保實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收,杜絕混級(jí)、混部位等現(xiàn)象發(fā)生,符合工商交接合格率。
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;在產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、抗逆力等重要性狀方面較能兼顧,外觀質(zhì)量與內(nèi)在品質(zhì)符合當(dāng)前工業(yè)需求;適應(yīng)性較廣、耐肥耐旱、易烘烤,抗逆能力較強(qiáng),具有較
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接觸營(yíng)養(yǎng)液,不施農(nóng)藥和化肥,產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量均能大幅提高,符合“綠色食品”標(biāo)準(zhǔn);二是生長(zhǎng)周期短,管理簡(jiǎn)單,不用翻犁