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財(cái)務(wù)管理能力與費(fèi)用控制能力。加大閑置資產(chǎn)處置力度，修訂完善資產(chǎn)管理制度，建立資產(chǎn)清查和處置長(zhǎng)效機(jī)制，將實(shí)物資產(chǎn)管理、資產(chǎn)價(jià)值管理、清查處置工作責(zé)任壓緊壓實(shí)
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）建立控制吸煙管理制度，在場(chǎng)所出入口及其他顯著位置設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)識(shí)和舉報(bào)、投訴電話；（二）在禁止吸煙區(qū)域內(nèi)不設(shè)置與吸煙有關(guān)的售
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紀(jì)律意識(shí)，設(shè)置八小時(shí)內(nèi)外的“高壓線”，切實(shí)扣好廉潔自律的“第一?？圩印?#xff1b;健全管理制度，確保涵蓋全面、效用充分，切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理
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，完善配套管理制度，增強(qiáng)自主管控能力，做好新能源汽車(chē)推廣應(yīng)用，超過(guò)50%的配送線路使用了新能源車(chē)輛。在綠色包裝、綠色裝備建設(shè)方面，
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著力加強(qiáng)對(duì)持證零售戶的監(jiān)管，使他們嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)承諾，在法律允許的范圍內(nèi)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)對(duì)持證經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)管，需要建立健全一套嚴(yán)格的管理制度，用
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，進(jìn)一步提升物流分公司專業(yè)化運(yùn)行水平，梳理完善基于物流業(yè)務(wù)運(yùn)行自主管理的組織架構(gòu)和管理制度體系，優(yōu)化自主管理總體框架。但同時(shí)，物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)參差不齊
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等方面的基本任務(wù)，切實(shí)把黨性教育和理想信念教育貫穿始終。嚴(yán)格落實(shí)黨組中心組理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等黨內(nèi)日常教育管理制度，堅(jiān)持集中培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí)、紅色教育
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公眾號(hào)廣泛宣傳誠(chéng)信體系，營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)氛圍。線下，分區(qū)域、分片區(qū)開(kāi)展誠(chéng)信體系培訓(xùn)，學(xué)習(xí)誠(chéng)信等級(jí)管理制度、分析典型案例、簽訂誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)承諾公約，引導(dǎo)零售
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，構(gòu)建“線上清理、線下管控、全鏈覆蓋、聯(lián)合治理”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，著力提升電子煙聯(lián)合治理能力。五是提升管理服務(wù)。國(guó)家煙草專賣(mài)局將建立健全電子煙市場(chǎng)主體分類管理制度，
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，構(gòu)建“線上清理、線下管控、全鏈覆蓋、聯(lián)合治理”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，著力提升電子煙聯(lián)合治理能力。五是提升管理服務(wù)。國(guó)家煙草專賣(mài)局將建立健全電子煙市場(chǎng)主體分類管理制度，
