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核心競爭力的建設和提升，對外加大市場走訪的力度，增強與顧客的有效溝通和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對內(nèi)要充分利用市場調(diào)整的時機，更加聚焦精益管理水平的提升
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，以QC小組活動為平臺，緊扣精益管理，圍繞降低成本、安全生產(chǎn)、提高效率等重點工作，積極開展技術(shù)攻關(guān)，解決了大量問題，創(chuàng)造了較大
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參觀了泉煙物流卷煙出入庫流程，參觀了發(fā)運區(qū)、園區(qū)等場所，了解泉州煙草卷煙配送和現(xiàn)代物流建設等情況，并聽取物流整體概況、工藝流程、技術(shù)設備、精益管理等方面的介紹
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的工作，注重對精益管理工作的總結(jié)和提煉，把取得的成績和變化做成案例。他同時要求紅煙在技改過程中處理好規(guī)范和效率的矛盾，嚴格執(zhí)行好各項規(guī)范要求。
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工商協(xié)同，工商在途方面進一步合作，實現(xiàn)工商物流信息共享應用。同時將先進的物流精益管理理念和管理方法傳遞給西雙版納，讓西雙版納煙草的物流隊伍不斷提升服務意識和服
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和會計實務操作手冊的學習，為財務人員及時注入了新的知識和理念，掌握了新的會計處理方法和新的會計科目，提升了財務人員專業(yè)勝任能力，為精益財務管理
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;要運用精益管理的思想，抓住下半年各項重點工作，進一步提升內(nèi)部審計工作“三效”，充分發(fā)揮內(nèi)部審計防范風險，為企業(yè)提供增值服務的職能。
會上
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技能的熱情，把全體職工思想引導到集團“強意識、嚴規(guī)范、抓隊伍、求精益、見實效”工作重點上來，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，以
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，制定了實施方案，設立了評價激勵機制，力爭將此次活動打造成為公司設備精益管理的一個亮點，促進公司設備管理水平邁向新的臺階。
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試點項目。
省局（公司）強調(diào)，要全面深化精益管理，著眼于“一點一滴降成本”，加快預算定額標準體系建設和應用節(jié)奏，
