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。三是注重精益推進的系統(tǒng)化，PM（專業(yè)維護）工作要與設(shè)備管理實現(xiàn)有效對接和高效融合。同時，維修部門還要從SOP工作的細化等方面入手，
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;為項目提供組織保證，細化工作任務(wù)和要求，強化工作考核；各部門要在引進、消化、融合PI System上下功夫，抓住實施PI System項目
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信息化建設(shè)應(yīng)用中，“兩化融合”在工作中得到實際體現(xiàn)。通過技術(shù)集成和系統(tǒng)整合，對原來分散和變化的信息進行動態(tài)管理，充分體現(xiàn)“管理到不了的地方、技術(shù)來實現(xiàn)”的信息化
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體系為基礎(chǔ)的管理體系有效融合的總目標。
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；深入查找問題，增強體系建設(shè)的緊迫性；將打造全員全系統(tǒng)全過程的綜合管理體系作為各項管理提升的基石。
統(tǒng)籌兼顧，做好融合文章，明確
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“母子文化”對接融合及細化服務(wù)流程標準的方法、措施。培訓(xùn)期間，學(xué)員們認真聽課學(xué)習(xí)，積極互動交流，嚴格遵守紀律，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍?！? 培訓(xùn)
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，《以提升管理效率為目的的企業(yè)標準文件體系融合》等3項被評為二等創(chuàng)新成果，《提升過程控制能力的現(xiàn)場工藝質(zhì)量評價管理》被評為三等創(chuàng)新成果。
近年來，該廠緊緊圍繞提升
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團隊建設(shè)成果。注重將團隊建設(shè)與終端建設(shè)、體系建設(shè)、爭先創(chuàng)優(yōu)等工作相融合，全面提升各項工作水平。
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安全責(zé)任，確保把一崗雙責(zé)落到實處；進一步強化安全管理，確保標準化與三標體系安全管理的有機融合；進一步強化痕跡管理，確保安全管理再上
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監(jiān)管；客服部門要對于長期不訂貨、一店多證、虛擬戶、空掛戶零售戶，及時上報按許可證管理辦法進行處理。
三，內(nèi)部監(jiān)管延伸與中隊市場日常監(jiān)管融合銜接
