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釋放紅利、挖掘潛力的重要抓手。
??推進(jìn)市場化取向改革，發(fā)揮市場機(jī)制的調(diào)節(jié)作用。穩(wěn)步擴(kuò)大市場化取向改革試點(diǎn)單位范圍，以市場需求作為市場資源配置的首要評(píng)價(jià)條件，
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，充分發(fā)揮創(chuàng)新“乘數(shù)效應(yīng)”，讓創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，最大限度解放和發(fā)展煙草生產(chǎn)力。
要深刻認(rèn)識(shí)到，高質(zhì)量發(fā)展是資源配置優(yōu)化，
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的管理體制，統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)一資源配置，整頓卷煙牌號(hào)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。1963年至1965年，卷煙工業(yè)企業(yè)由104家調(diào)整到61家
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的上升。人力資源的浪費(fèi)主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)，一是人員超配，一個(gè)崗位可配3-5人，有可能為了安排人員就會(huì)配到5人；二是人員配置的錯(cuò)位，人員配置要因崗
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機(jī)，配送車輛工作日基本上不熄火。因此，合理地進(jìn)行車輛資源配置，科學(xué)地劃分配送線路，做好節(jié)能減排工作，才能把“綠色物流”落到實(shí)處
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摸清家底——
統(tǒng)籌調(diào)配優(yōu)化資產(chǎn)配置
煙草企業(yè)家大業(yè)大，一方面具有較強(qiáng)的規(guī)模優(yōu)勢，另一方面也存在資產(chǎn)閑置的情況。各單位整合現(xiàn)有資源，理清家底
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重視多元化經(jīng)營在優(yōu)化基層獲得感、價(jià)值感方面的刺激作用。在市場化趨向不夠成熟的情況下，客戶滿意度不夠高是客觀存在，基層營銷人員在營銷資源配置、客戶滿意度之間更多的是進(jìn)行平衡和遷就
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’、‘重點(diǎn)發(fā)展’與‘共同發(fā)展’、‘穩(wěn)當(dāng)前’與‘利長遠(yuǎn)’的關(guān)系。”科學(xué)市場調(diào)控，能夠優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率；穩(wěn)定增長，能夠保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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的發(fā)展態(tài)勢。
（一）積極推進(jìn)市場化取向改革。
2014年，行業(yè)積極引入競爭機(jī)制，不斷探索專賣體制內(nèi)市場配置資源的新途徑，
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，制定站長交流制度，落實(shí)站長負(fù)責(zé)制，引導(dǎo)人力資源配置向煙站傾斜。建立培訓(xùn)長效機(jī)制，有效提高煙葉從業(yè)人員的科技素質(zhì)、專業(yè)水平和綜合能力。在對(duì)工業(yè)企業(yè)
