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，技術(shù)中心用煙葉相似性評價模型篩選替代原料，降低對單一部位，特別是中部煙葉原料的過度依賴，既優(yōu)化資源配置，又激活庫存煙葉，
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;轉(zhuǎn)向在生態(tài)預(yù)算硬約束下依靠創(chuàng)新提升資源配置效率的精益化發(fā)展。產(chǎn)業(yè)責(zé)任升華：從“合規(guī)義務(wù)”到“價值自覺”。企業(yè)環(huán)境責(zé)任從被動履行社會性規(guī)管要求，演變?yōu)樗茉飚a(chǎn)業(yè)長期競爭
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深謀透、抓細(xì)抓實，全面提高資源配置效率，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。緊跟動向穩(wěn)運(yùn)行，加強(qiáng)前瞻謀劃和應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備，全力確保品牌發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終可控
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深謀透、抓細(xì)抓實，全面提高資源配置效率，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。緊跟動向穩(wěn)運(yùn)行，加強(qiáng)前瞻謀劃和應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備，全力確保品牌發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終可控
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;》。在此基礎(chǔ)上，制造管理部立足各廠實際，每年制定下發(fā)能源資源配置方案和綠色低碳能源實施方案，進(jìn)行一體部署，確定年度任務(wù)清單，明確核心
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。同時，利用大數(shù)據(jù)平臺對市場監(jiān)管效果進(jìn)行評估，及時調(diào)整監(jiān)管策略和重點(diǎn)，不斷提升監(jiān)管效能。（二）優(yōu)化監(jiān)管資源配置?？茖W(xué)合理地調(diào)配
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以及市場主體的切身利益。如何科學(xué)、規(guī)范、高效地開展行政許可服務(wù)，優(yōu)化資源配置，保障公平公正，已成為煙草行業(yè)亟待深入研究和解決的重要課題。??一、煙草行業(yè)
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;所屬單位、工廠地域分布廣，管理流程較長，條線管理不暢，生產(chǎn)資源配置不均衡等問題，成為阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展的難題之一。黨的二十屆三中全會圍繞推進(jìn)中國式
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到貨卷煙接收流程，確保貨源充足；啟動“16小時卸貨”模式，科學(xué)調(diào)配卸貨班組，優(yōu)化資源配置，全面提升卸貨效率；依據(jù)
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工具及管理流程形成理論成果，探索建立高效、快捷的裹膜回收循環(huán)模式，確保實現(xiàn)裹膜回收率逐年提升。配置工具，讓回收“更安全”。針對裹膜存在安全隱患的問題
