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銷售策略宣傳和客戶服務(wù)工作，全力提升卷煙銷售進(jìn)度.
三是責(zé)任到人，加強(qiáng)考核。該局制定了全員銷售考核方案，明確了每個(gè)小組的銷售任務(wù)，依據(jù)每月
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“懲戒管理”的思想窠臼，細(xì)化考核內(nèi)容、理順考核流程、突出正向激勵(lì)，借鑒平衡積分卡管理維度，全面修訂完善績效考核業(yè)績指標(biāo)，調(diào)整原有指標(biāo)126項(xiàng)
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培育重點(diǎn)。加強(qiáng)對客戶信息、市場動(dòng)態(tài)、品牌動(dòng)銷、庫存結(jié)構(gòu)等內(nèi)容信息采集，為重點(diǎn)品牌推廣打下基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)工作考核。認(rèn)真收集零售客戶意見和需求，量化考核指標(biāo)，
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各部門職能，分為一線科室和非一線科室進(jìn)行分類考核?？荚u內(nèi)容為履責(zé)業(yè)績、基礎(chǔ)管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)3個(gè)方面，并根據(jù)內(nèi)容的輕重分別給予不同的權(quán)重，考評結(jié)果與薪酬掛鉤
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納入二級考核，未按要求整改或未達(dá)到整改效果的，將對責(zé)任部門和責(zé)任人扣除過程化管理考核分。
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的時(shí)機(jī)，及時(shí)翻梨土壤，播種小春作物或綠肥苕子，為烤煙種植創(chuàng)造輪作條件，改良土壤、增加土壤肥力；四是煙站加大考核力度，定期
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;重點(diǎn)分析“規(guī)范操作”、“技術(shù)技能”、“指標(biāo)性考核”、“知識(shí)拓展”的項(xiàng)目質(zhì)量，作為體現(xiàn)印刷技術(shù)水平實(shí)績的評價(jià)依據(jù)，以工班自評、分管主管評價(jià)和車間綜合評定相結(jié)合的方式進(jìn)行
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督察考評中心、信息中心在培訓(xùn)會(huì)上組織學(xué)習(xí)了目標(biāo)責(zé)任制相關(guān)制度，對績效管理的基礎(chǔ)知識(shí)、合理設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)、績效考核方法和工具等方面進(jìn)行詳細(xì)講解，對系統(tǒng)應(yīng)用操作進(jìn)行了具體演示
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;并做好市場信息反饋工作。
四是強(qiáng)化檢查督辦考核。組織考核專班通過訂貨系統(tǒng)查詢、市場跟蹤回訪等多種方式式，檢查品牌宣傳引導(dǎo)情況，以此提升品牌培育效果。
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;點(diǎn)、面結(jié)合，進(jìn)而整體推進(jìn)全區(qū)銷售網(wǎng)建工作。為將該制度落到實(shí)處，分公司還將其執(zhí)行情況列入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)行量化考核獎(jiǎng)懲，與每位機(jī)關(guān)工作
