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，比如紅塔煙草集團(tuán)，這種壟斷收購的模式使得中國煙草總公司可以很好地平衡地方煙草公司與品牌藥草公司之間的利益關(guān)系。
在云南，煙葉的采摘仍然是由人工完成
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市場消費(fèi)群體龐大，是企業(yè)賴以生存和謀求發(fā)展的“重中之重”，其對(duì)低焦卷煙品牌培育具有極大的“誘惑力”。同時(shí)，也是卷煙經(jīng)營企業(yè)開展?fàn)I銷服務(wù)和完成銷量的關(guān)鍵所在
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在完成硬性生產(chǎn)、經(jīng)營等任務(wù)與抓好企業(yè)文化“軟管理、軟支撐”工作之間，還不能真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。同時(shí)，個(gè)別員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)和宣貫應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)
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？
這個(gè)看似艱巨的不可能完成的任務(wù)，卻可以通過某種生活方式來輕松實(shí)現(xiàn)。滿足心理需求實(shí)現(xiàn)銷售進(jìn)而打動(dòng)消費(fèi)者心智占據(jù)消費(fèi)者內(nèi)心某一定位，實(shí)現(xiàn)銷量增長品牌建設(shè)
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嚴(yán)格、高效的完成。
內(nèi)管工作之所以難，關(guān)鍵還是難在“心理關(guān)”，正所謂“心病還需心藥醫(yī)”，筆者認(rèn)為內(nèi)管工作要上層次、上水平，就必須轉(zhuǎn)變思維模式
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市場營銷體系。
5、根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行改進(jìn)
改進(jìn)是根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，提出客戶服務(wù)、品牌培育的改進(jìn)措施，不斷提升客戶滿意度，完成品牌培育目標(biāo)
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缺陷，于是，遠(yuǎn)在公司還沒完成注冊(cè)之時(shí)，久久丫就被他注冊(cè)成為了正式商標(biāo)。
樂百氏前任總裁何伯權(quán)也反復(fù)提醒顧青，一定要跳脫出原有的思路
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“長白山（軟紅）”和“長白山（硬紅）”這兩款拳頭產(chǎn)品降焦改造工作的順利完成，“長白山”這個(gè)品牌也成為了一個(gè)真正的低焦低害品牌
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聯(lián)動(dòng)升級(jí)，為湖南中煙“十二五”品牌市場可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
搶抓機(jī)遇，勇挑重?fù)?dān)，為努力完成品牌“十二五”品牌發(fā)展目標(biāo)謀好局、起好步
“十二五”期間
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，實(shí)施個(gè)性化的品牌培育方案，應(yīng)用好客戶經(jīng)理工作平臺(tái)各項(xiàng)工具，積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、做好品牌引入可行性分析
按照卷煙品牌市場培育的要求
