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積極性。
這些環(huán)境與需求的變化,構(gòu)成了30元、40元檔增長的直接動力。一方面是在多重因素推動下的消費(fèi)能力提升與消費(fèi)升級訴求,讓20元普一類已經(jīng)無法更好地滿足消費(fèi)者的合理
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不景氣,許多煤礦都關(guān)停并轉(zhuǎn),導(dǎo)致大批人員失業(yè)和外流。消費(fèi)群體少了、消費(fèi)能力降低了,零售客戶的日子自然也不好過了。
總之,卷煙提稅順價(jià)后無論市場
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感到溫暖
熱情是經(jīng)營超市必須具備的一種能力,很多時(shí)候,這種能力發(fā)揮得如何將會直接影響到超市的效益。一直以來,我都把這個(gè)當(dāng)做超市的經(jīng)營理念,即使
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逐步形成了一個(gè)相對穩(wěn)定的消費(fèi)群體,而且一部分經(jīng)濟(jì)條件比較好的老年人消費(fèi)能力也在逐漸提升,老年人不講究穿著、不會高檔消費(fèi)的狀況正在轉(zhuǎn)變,目前老年人的消費(fèi)甚至開始出現(xiàn)
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煙田基礎(chǔ)設(shè)施投入,降低煙葉生產(chǎn)成本,提高優(yōu)質(zhì)煙葉的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化煙農(nóng)生產(chǎn)合作社建設(shè)力度,降低煙葉生產(chǎn)強(qiáng)度,增強(qiáng)煙農(nóng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,
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基因的改革創(chuàng)新,將具有強(qiáng)烈的向上生長動力和能力,能在新時(shí)期有力地推動煙草行業(yè)向前發(fā)展。
二、煙草行業(yè)改革創(chuàng)新精神的實(shí)踐
2013年,在談及新世紀(jì)以來
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“抗干擾”能力。但無論是企業(yè)文化的內(nèi)生動力,還是企業(yè)文化的外在“抗干擾”能力,事實(shí)上,都要求企業(yè)文化本身具有一種“泰然處之”的定力與自信,能平和
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潤受到不少大型零售超市的青睞和推崇。而對于一些中小型零售超市來講,只要善于動腦、善于用心,自主品牌也會讓小店鋪擁有新的發(fā)展空間。
三、要有管理能力,向精益
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,這種感受更加的強(qiáng)烈,特別是在非市場需求驅(qū)動的銷量增長面前,它們更有條件和能力克制住一味增長的沖動,主動加以合理的調(diào)控,比如中華在最近就
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呢?雖然我們是小本經(jīng)營,不可能也沒有能力花上幾萬十幾萬在報(bào)刊媒體或電視臺做廣告,但是這并不妨礙我們做宣傳。比如,在超市開業(yè)那天搞個(gè)“開業(yè)大酬賓