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和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃文本編制工作。完成了《百色市‘十一五’基本煙田煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》、《百色市基本煙田煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃的實(shí)施意見》。
因地制宜
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收購(gòu)、安全生產(chǎn)管理、精神文明創(chuàng)建、黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行考核，按考核結(jié)果分季度、年度兌現(xiàn)績(jī)效工資。對(duì)技術(shù)員建立綜合考核管理體系，具體考核到人，重點(diǎn)考核計(jì)劃完成情況
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2.67萬元；提前完成了2011年計(jì)劃銷售160萬箱8mg/支以下的低焦油卷煙銷量年度銷售目標(biāo)的50%以上。
2010年，國(guó)內(nèi)8mg/支以下的低焦油卷煙銷量排名前十位
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合格率；確保了原收原調(diào)的執(zhí)行到位；確保了卷煙銷售計(jì)劃的全面完成。開展有效的“五督查，五跟蹤、五個(gè)確?！被顒?dòng)是加強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，
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省內(nèi)煙。
造成客戶卷煙贏利不高的主要原因是當(dāng)前省內(nèi)主銷品牌貨源相對(duì)充足，且其價(jià)格比較透明，零售戶傾向于低價(jià)銷售以吸引客源、周轉(zhuǎn)資金、完成核量。這說明了下一步我們?cè)趫?jiān)持總量
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;原料使用范圍進(jìn)一步拓寬。技術(shù)中心開展的“長(zhǎng)沙卷煙廠特色工藝研究”項(xiàng)目獲得了14項(xiàng)專利，并獲得國(guó)家煙草專賣局2008年科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)：完成了芙蓉王6000kg/h制絲專線調(diào)試
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吧，其實(shí)地產(chǎn)的卷煙一直都是呈現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，但有時(shí)煙草公司為了完成計(jì)劃或者是特殊時(shí)段的銷售工作，他們投放的貨源就會(huì)充足一些，但往往許多零售客戶會(huì)被這些“假
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寢食不安和夜以繼日的工作態(tài)度，真扎實(shí)干，埋頭苦干，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成黨和人民賦予的各項(xiàng)任務(wù)。只有始終保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，才能順利推進(jìn)改革
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，今天我們的精神與態(tài)度，便昭示著樂山煙草定要走在四川煙草的領(lǐng)先地位，發(fā)揮領(lǐng)先作用，完成大跨越，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，力推卷煙上水
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田準(zhǔn)備質(zhì)量要求。為了達(dá)到控制煙葉質(zhì)量的目的，需要對(duì)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)調(diào)撥的整個(gè)過程開展目標(biāo)管理，必須很好地完成每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量目標(biāo)，才能最終達(dá)到我們需求的煙葉產(chǎn)品質(zhì)量
