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要領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化建設(shè)意志在實踐中抓落實、抓貫徹、抓執(zhí)行。而這些無疑都極為考驗企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)職能部門推動企業(yè)文化建設(shè)工作的能力。
另一方面，正式的企業(yè)文化心理契約文本由于內(nèi)容本身具有一定的彈性而帶
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人才隊伍，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要；著力夯實“五項基礎(chǔ)”，提升“六種能力”，提升效率和效益。一年來，按照三個三年規(guī)劃總體部署和年度推進計劃
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發(fā)展水平，交通狀況、人口數(shù)量、消費能力，卷煙社會需求等方面，既方便消費者購買，又限制卷煙零售戶之間不當競爭，保證卷煙消費需求
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，也算見過一些世面，對新鮮事物接受能力比較強，并不擔心自己不熟悉煙葉生產(chǎn)技術(shù)。我把想法告訴了岳圩煙葉站的工作人員，得到了他們的支持。經(jīng)過充分溝通后
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為什么不主動向顧客推介真龍品牌?！? “老板娘意識好，接受能力強，經(jīng)過現(xiàn)代終端打造后，她這戶不管是總量還是8元以上真龍增幅都很大，剛才我查了她
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文本對非正式企業(yè)文化心理契約文本的對抗與吸收能力，確保正式的企業(yè)文化心理契約文本能在實踐中，得到有力的貫徹與實施，從而確保企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念、價值的落地生根
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意識和維權(quán)能力，加深社會群眾對煙草專賣制度的認識和理解，不斷提升行業(yè)形象。
二要牢固樹立公平正義的理念。養(yǎng)成尊重權(quán)利的意識，正確處理好法理、情理和事理的關(guān)系
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;班子的素質(zhì)高低、能力大小，直接影響著整個隊伍建設(shè)的質(zhì)量和效果；黨員隊伍是一支能發(fā)揮先鋒模范作用的特殊隊伍；中層干部隊伍是單位的骨干力量；
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二、當前規(guī)范營銷存在問題
（一）規(guī)范認識參差不齊。由于認知及能力的差距，當前，行業(yè)從上至下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，對
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，會牽一發(fā)而動全身。因此優(yōu)化改善法治環(huán)境，助推“法治煙草人人共建、法治秩序人人共享”新格局不僅必須而且必要。
（一）筑牢思想防線提升預(yù)防腐敗的能力
