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，農(nóng)商銀行真是咱們老百姓致富的及時(shí)雨啊?！笨緹熓菛|安的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)。近年來，東安廣泛采用“煙稻輪作”種植生產(chǎn)模式，并取得了很好的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)效益。眼下正是春耕備耕
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切割以及兩者混合切割等3種模式。“切割”下來的小訂單或雪茄煙等分揀低效煙將轉(zhuǎn)移至異型煙手工線分揀，從而優(yōu)化自動(dòng)線訂單結(jié)構(gòu)，降低小訂單對(duì)分揀效率的影響，使設(shè)備發(fā)揮
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烤煙采收以后，這流轉(zhuǎn)過來的優(yōu)質(zhì)土地就一直荒著，看著就覺得可惜。近年來，在村‘兩委’的引領(lǐng)下，我們積極探索‘煙菜輪作’新模式，在烤煙
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的小伙伴們展現(xiàn)出初生牛犢不畏虎的剛健勇毅。經(jīng)過研討，最終他們確定問題的癥結(jié)在于線路優(yōu)化環(huán)節(jié)缺乏信息化手段支撐，進(jìn)而結(jié)合莆田當(dāng)日送貨模式，制定了以“大數(shù)據(jù)+
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進(jìn)、當(dāng)先鋒、創(chuàng)佳績，激發(fā)黨員活力，打造龍州煙草高質(zhì)量發(fā)展引擎。支部聯(lián)建在一線。積極探索與業(yè)務(wù)銜接、業(yè)務(wù)對(duì)口的相關(guān)單位建立“紅三角”聯(lián)盟模式，以聯(lián)謀合
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;實(shí)地查看了設(shè)備運(yùn)行情況，與站點(diǎn)職工、煙農(nóng)專業(yè)合作社人員、煙農(nóng)面對(duì)面交談，詳細(xì)了解設(shè)備效能、等級(jí)準(zhǔn)確率、煙農(nóng)和工業(yè)客戶滿意度情況及新收購模式帶來的變化，征求對(duì)煙葉
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;分公司）擺脫以往“搭平臺(tái)就是甩任務(wù)”的粗放模式，部分重點(diǎn)項(xiàng)目采取“揭榜認(rèn)領(lǐng)”方式，突出展現(xiàn)員工首創(chuàng)、眾創(chuàng)精神。既是展示的平臺(tái)，又是學(xué)習(xí)的平臺(tái)
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，實(shí)現(xiàn)專分散收工作模式?！叭缃竦氖召?em class="term">模式，人員分工明確，陽光作業(yè)，我們很放心?！睙熮r(nóng)對(duì)新型收購模式點(diǎn)贊。為了讓煙農(nóng)真正體會(huì)到煙葉收購的公平、公正、公開
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區(qū)，典型的“老、少、邊、山”地域，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展模式落后、居民收入低。近年來，龍州縣局（營銷部）積極融入鄉(xiāng)村
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。要素重組，流程再造。莒口煙草站堅(jiān)持推進(jìn)“種采烤分”一體化，實(shí)行“專業(yè)服務(wù)+生產(chǎn)互助”的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)組織潛能有效釋放，煙農(nóng)
