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信息采集制度，明確信息采集職責(zé)和范圍、傳遞手續(xù)和時限，獎罰措施和辦法，規(guī)范信息采集流程，提升信息采集質(zhì)量。
三是完善信息采集方法。進(jìn)一步完善
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，以加強中層管理團隊建設(shè)為重點，帶動隊伍整體水平提升。二是以職業(yè)化團隊建設(shè)項目為主線，促進(jìn)人資體制機制的全面創(chuàng)新優(yōu)化。三是以提升人員效率為目標(biāo)，完善
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，推進(jìn)辦事公開民主管理工作的深化與發(fā)展。四是進(jìn)一步提升“兩項工作”信息化支撐水平，調(diào)整完善和優(yōu)化網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，強化網(wǎng)上運作對統(tǒng)一規(guī)范運作的硬約束。五是認(rèn)真開展“制度建設(shè)
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，小組成員集中對活動過程、設(shè)備不良點、以及清掃基準(zhǔn)書的內(nèi)容進(jìn)行研究討論，制定改善計劃。
活動達(dá)到了改善現(xiàn)場、鍛煉隊伍、完善標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)變觀念這四個目的。四個示范區(qū)共提出設(shè)備
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完善、符合煙區(qū)實際的技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)。同時，以土壤、氣候、煙葉質(zhì)量評價為參考，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局。
堅持品牌導(dǎo)向，高度重視煙葉質(zhì)量、特色的工業(yè)驗證
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；四是改進(jìn)機制建立和完善；五是以合同管理為切入點，健全全過程清單式管理工作格局；六是完善考核追責(zé)機制的建立和應(yīng)用；七是培育工廠規(guī)范管理
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值守，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時帶班制度，修訂和完善出操作性和實用性強的應(yīng)急救援預(yù)案并開展實際演練。多與安監(jiān)部門溝通和協(xié)調(diào)，完善聯(lián)動和預(yù)警機制，確保
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一是健全考核機制。完善三級考評體系，即省公司對市級公司、市級公司對縣級營銷部以及縣級營銷部對一線營銷人員的考核體系，實現(xiàn)卷煙營銷網(wǎng)建工作“層層傳導(dǎo)壓力、人人分擔(dān)
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進(jìn)行對照比較，領(lǐng)悟修訂的目的是一種完善，以更適應(yīng)發(fā)展的現(xiàn)狀，理清修改條款順序，準(zhǔn)確理解執(zhí)行。
二是認(rèn)真分析新修改內(nèi)容對工作可能產(chǎn)生的影響
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的寶貴意見、建議，并表示考慮采納代表們提出的合理的意見和建議，一并納入草案進(jìn)一步修改完善，使之更具科學(xué)性，充分體現(xiàn)《鳳岡縣煙草專賣零售點合理化
