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，隊(duì)伍轉(zhuǎn)型工作取得很大進(jìn)步，但離理想狀態(tài)還有一定差距?！鼻瓥|南州局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理蔣聰說。依據(jù)診斷結(jié)果，黔東南州局（公司
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，隊(duì)伍轉(zhuǎn)型工作取得很大進(jìn)步，但離理想狀態(tài)還有一定差距?！鼻瓥|南州局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理蔣聰說。依據(jù)診斷結(jié)果，黔東南州局（公司
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是第一年種植，加之后期部分地塊受澇災(zāi)影響，植煙效益距離預(yù)期有一定差距，這讓呂龍海有些低落。張興華看在眼里、急在心里，在組織煙站人員進(jìn)行針對(duì)性分析
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一次對(duì)標(biāo)先進(jìn)、理清思路、尋找差距、求取‘真經(jīng)’的收獲之旅，其管理運(yùn)行評(píng)價(jià)機(jī)制帶給我們很大啟發(fā)?！迸c基層員工的實(shí)際感受相比，一組組數(shù)據(jù)更直接體現(xiàn)了雙方對(duì)標(biāo)共建的初步成果
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;對(duì)標(biāo)幫扶更為重要的意義，是使海東煙草的干部職工充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)管理及業(yè)務(wù)工作中，與行業(yè)先進(jìn)單位存在的現(xiàn)實(shí)差距與隱性劣勢(shì)，激發(fā)了大家夯基礎(chǔ)提能力的責(zé)任感、危機(jī)感
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，距離行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求、‘十四五’發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)以及現(xiàn)代化建設(shè)的內(nèi)涵要求還有差距?！睆埼谋硎?。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。張文指出，未來5年，要把全面推進(jìn)
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(小熊貓家園)、嬌子(X)、哈爾濱(老巴奪)、長(zhǎng)白山(迎春中支)，因此中支煙單箱結(jié)構(gòu)相對(duì)于江浙地區(qū)有一定差距。從中支品類“量”、“效”齊具的發(fā)展勢(shì)頭來看，中支品類已然成為一條
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自我診斷和零售客戶滿意度診斷，深挖問題根源，找準(zhǔn)差距短板，采取建立問題清單、靶向精準(zhǔn)施策、隊(duì)伍賦能提升、問題動(dòng)態(tài)清零、持續(xù)鞏固提升等措施，持續(xù)提升
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;對(duì)傳統(tǒng)工作方式進(jìn)行改造升級(jí)。運(yùn)用“分層分類對(duì)標(biāo)”管理工具，持續(xù)關(guān)注工作運(yùn)行指標(biāo)，揭示自身情況與指標(biāo)之間的數(shù)據(jù)差距，督促實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵短板的有效改進(jìn)，
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;與廣大群眾期望，還有一定差距。風(fēng)雨多經(jīng)人不老，關(guān)山初度路尤長(zhǎng)。2023年，新鄉(xiāng)市煙草局(公司)將圍繞“一個(gè)持續(xù)、兩個(gè)高于”目標(biāo)，拿出“繡花”功夫
