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;“500萬箱”要求品牌收縮差異化的風(fēng)格定位，如“雙喜”品牌從喜慶卷煙風(fēng)格向“喜悅文化”的延伸就是典型案例。在產(chǎn)品線方面，“500萬箱”促進(jìn)品牌產(chǎn)品線向著主流價(jià)位、全系產(chǎn)品
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;因?yàn)槲股笪寡蚴呛玫那囡暳?。但這種草不好拔，手勒的生疼打著墜咕嚕也拔不下來，但是有個(gè)竅門兒，你要把它延伸出去的所有枝蔓都抄起來一把揪住攥結(jié)實(shí)了，
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“泰山”，老品牌，新配方，消費(fèi)者認(rèn)可，我們賣起來也很輕松。特別是近幾年來，“泰山”卷煙的產(chǎn)品線也在不斷延伸，
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前提，推進(jìn)“訂單供貨”和協(xié)同營銷向前延伸到零售環(huán)節(jié)的有益嘗試。依托精準(zhǔn)營銷，“中華”品牌實(shí)現(xiàn)了從“工業(yè)到商業(yè)再到零售客戶”向“工業(yè)+商業(yè)到零售客戶”的轉(zhuǎn)變?！皩?shí)施精準(zhǔn)
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創(chuàng)建規(guī)范讀本《探索與實(shí)踐》，對(duì)基層單位創(chuàng)建工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)、提煉、豐富和延伸，為基層創(chuàng)優(yōu)樹立了標(biāo)榜。彭陽縣局（分公司）開展“潤夏”崗位練兵
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提升服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)品質(zhì)。
二是追求延伸服務(wù)。對(duì)本職工作服務(wù)只能是“服務(wù)”的起點(diǎn)，對(duì)服務(wù)對(duì)象的擴(kuò)展服務(wù)才是“服務(wù)”的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)實(shí)行“服務(wù)無界線”工作要求，
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掃”延伸為“三打四掃”，將監(jiān)控觸角延伸到零售戶環(huán)節(jié)，形成每一包卷煙的可追溯控制，實(shí)現(xiàn)終端信息采集的精準(zhǔn)采集，同時(shí)讓消費(fèi)者放心消費(fèi)。五是發(fā)揮創(chuàng)新
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;“王冠”這個(gè)經(jīng)典元素都是“芙蓉王”在消費(fèi)者的心智中最重要的視覺識(shí)別特征之一?！败饺赝酢钡臉?biāo)志性色彩可以從黃色延伸到藍(lán)色，再延伸到金色，但“王冠”這個(gè)經(jīng)典元素卻一直不會(huì)變
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，這款零售價(jià)為300元/條的“泰山（天秀）”所處的位置剛好是零售價(jià)300元/條這個(gè)承上啟下的潛力價(jià)位段，向上延伸是零售價(jià)500元/條價(jià)位段的“泰山
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，向下延伸是零售價(jià)13元/包這個(gè)二類煙價(jià)區(qū)的基礎(chǔ)價(jià)位，向上延伸是零售價(jià)17元/包這個(gè)二類煙價(jià)區(qū)的高結(jié)構(gòu)價(jià)位。在今后幾年時(shí)間里，零售價(jià)15元/包這個(gè)二類煙價(jià)區(qū)
