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專銷聯(lián)動考核，加大對“非煙”、“無證戶”的查處力度，有效凈化轄區(qū)卷煙市場，為零售客戶營造成一個(gè)公平有序的銷售環(huán)境。
二是建立營銷人員培訓(xùn)體系，
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，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，積極營造濃厚氛圍，掀起群教活動熱潮。
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設(shè)立活動專欄
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群教活動宣傳展板
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LED顯示屏滾動播放宣傳標(biāo)語
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建立活動QQ群
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和案件查辦力度。
五是建立長效機(jī)制，進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，建立健全相關(guān)制度規(guī)定，形成嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督和有效預(yù)防腐敗的長效機(jī)制。
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處理等內(nèi)容，規(guī)范了各種記錄表和檢查表，同時(shí)制定了相應(yīng)的管理考核辦法，建立起了一套制度保障、責(zé)任明確、檢查有據(jù)、量化考核的TnPM樣板機(jī)臺項(xiàng)目實(shí)施方案
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部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議傳達(dá)了全國煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察會議精神，公司黨委書記溫明強(qiáng)調(diào)，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，一是切實(shí)抓好《建立健全懲治和預(yù)防
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意識。認(rèn)真推行首問責(zé)任制，提高員工尤其是一線、窗口員工的服務(wù)意識，在日常工作中善于聆聽零售客戶的意見建議，并認(rèn)真進(jìn)行記錄，建立快速反應(yīng)機(jī)制
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的基礎(chǔ)上建立輪值服務(wù)制度，主動“走出去”了解各級需求，進(jìn)一步提高服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的水平。
三是注重文化引領(lǐng)，打造節(jié)約型辦公室。開發(fā)和完善視頻會議
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，建立健全了職工健康檔案。此次體檢內(nèi)容包括內(nèi)科、外科等多個(gè)大項(xiàng)。體檢過后，醫(yī)院將為每個(gè)干部職工建立一份詳細(xì)的健康檔案，并根據(jù)不同情況給予相應(yīng)的飲食建議和健康
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，把執(zhí)法過程當(dāng)作為人民服務(wù)的過程，堅(jiān)持客戶拜訪與市場巡查相結(jié)合。
三是建立有效的反饋機(jī)制，保證溝通的互動性。在煙草專賣行政執(zhí)法人性化工作中，
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圍繞行業(yè)企管會和公司工作會提出的任務(wù)和要求，以精益管理為切入點(diǎn)，開展全員、全方位、全過程的精益管理活動。一是以戰(zhàn)略管理為核心，圍繞“建立制度、制定規(guī)劃、強(qiáng)化管理
