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決定對煙草行業(yè)實(shí)行特殊的改革政策，打破條塊、地域界限，建立農(nóng)工商一體化的集中管理體制。
1981年5月，國務(wù)院決定對煙草行業(yè)實(shí)行國家專營，
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建立品牌培育系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)。針對區(qū)域市場的需求開展區(qū)域品牌培育工作，打破以往品牌培育以壓庫存、突擊銷售為主的方式，實(shí)現(xiàn)品牌培育的連續(xù)性。
（二
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信息管理網(wǎng)絡(luò)。打破部門界限、行業(yè)界限，擴(kuò)大信息采集的開放程度，建立一個(gè)縱橫交錯(cuò)、內(nèi)外相聯(lián)、專銷結(jié)合、輻射范圍廣、傳遞速度快、監(jiān)控能力強(qiáng)的終端信息網(wǎng)絡(luò)，為信息采集提供
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局（公司）物流配送中心面臨搬遷，顯然這對于企業(yè)打破之前較為粗放的物流管理模式，進(jìn)一步推動企業(yè)精益物流建設(shè)是個(gè)難得的機(jī)遇。于是，益陽市
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，王建征挽起褲腿，腳踏泥濘，深入村組，對每一座炕房使用情況進(jìn)行摸底，統(tǒng)計(jì)閑置炕房數(shù)量，打破村組地域限制，
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;回答不了發(fā)展的方向。這也從根本上決定了只有打破內(nèi)部的封閉性才能迎接前所未有的變局與挑戰(zhàn)，更直白點(diǎn)講，我們的價(jià)值取向需要從“能不能守住”切換到“有沒有必要”上來
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煙草制品中心率先在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)事業(yè)部制運(yùn)行，按照“充分授權(quán)、獨(dú)立運(yùn)行、單獨(dú)核算、接受監(jiān)督”的原則，進(jìn)一步打破體制機(jī)制障礙，促進(jìn)人財(cái)物等資源要素向創(chuàng)新活動集中
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）將互聯(lián)網(wǎng)的理念、構(gòu)架和模式嵌入到發(fā)展戰(zhàn)略主軸當(dāng)中，通過對理念、職能、方式、流程和組織等要素的創(chuàng)新變革，以平臺打破邊界、以數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營、以應(yīng)用推進(jìn)創(chuàng)新
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，賣大戶、壓銷、搭銷屢見不鮮，結(jié)果無非是把庫存從工業(yè)轉(zhuǎn)到商業(yè)，再從商業(yè)轉(zhuǎn)到客戶。但市場有它必然的運(yùn)行規(guī)律，供求關(guān)系一旦被打破，必然反映到
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同一個(gè)軸承的故障率很高，兩三個(gè)月總要壞一次。作為維修工的他其實(shí)只需要按師傅的安排換好軸承就行，但對技術(shù)的精益求精，對工廠的責(zé)任促使他打破沙鍋問到底。他向師傅提出
