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的“縣區(qū)一日制送貨法”，不僅打破了卷煙配送的行政區(qū)劃，而且還優(yōu)化了配送線路，人力、物力、財(cái)力的節(jié)省是有目共睹。因此，建立物流管理長(zhǎng)效機(jī)制
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不強(qiáng)等缺陷和不足，打破了制約和束縛其品牌發(fā)展的外包裝表現(xiàn)力不強(qiáng)等“瓶頸”問(wèn)題，并且其憑借個(gè)性鮮明的設(shè)計(jì)理念和色彩突出的外包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格率先讓卷煙消費(fèi)者對(duì)“黃金葉”卷煙品牌有
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年后，品牌過(guò)多反而成為制約行業(yè)發(fā)展的重大瓶頸，整合品牌的呼聲引起舉國(guó)響應(yīng)。通過(guò)“稀缺化”策略發(fā)展品牌，打破固有局面，“黃鶴樓”輕車熟路，
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差異化發(fā)展道路，讓“鉆石”品牌得到了一片藍(lán)海。
傳統(tǒng)卷煙煙支長(zhǎng)度一般為84mm。2004年，河北中煙打破傳統(tǒng)，研發(fā)出了“鉆石”（國(guó)嘴
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檢查入室經(jīng)、亮證經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)價(jià)格、專賣內(nèi)部監(jiān)督等方面內(nèi)容。在劃定的責(zé)任區(qū)域市場(chǎng)里，專賣員打破日常工作規(guī)律，加大工作頻率，不分白天黑夜，輪番走訪自己
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給你聯(lián)系客戶怎么樣？他回答可以，并說(shuō)就這樣說(shuō)定。當(dāng)我接完電話后一想機(jī)會(huì)來(lái)了。我再次打破沉默，建議她先把“雙喜（滿堂紅）”卷煙訂下
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至8mg/支及以下的低焦油烤煙型領(lǐng)域里銷量規(guī)模較大的一款主流產(chǎn)品，該主流產(chǎn)品上市于1999年，低至8mg/支的焦油量成功打破了當(dāng)時(shí)“11mg/支”的焦油量臨界點(diǎn)
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學(xué)習(xí)型組織。必須將全職工學(xué)習(xí)任務(wù)作為制度固定下來(lái)，用完善、嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)保證與規(guī)范。打破僵化的一些思維和處事方式，構(gòu)建科學(xué)合理的學(xué)習(xí)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制
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;接受新型的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念，從精神和思維方式上革故鼎新，與時(shí)俱進(jìn)，徹底打破了等和靠的慣性思維，員工活力顯現(xiàn)，營(yíng)造了一種持續(xù)創(chuàng)新
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，再通過(guò)上述兩大維度輻射普通消費(fèi)者的新型“多節(jié)點(diǎn)”新型引導(dǎo)消費(fèi)模式。
這種新型引導(dǎo)消費(fèi)模式的精確引導(dǎo)工作，打破了目前“中華”品牌引導(dǎo)消費(fèi)過(guò)程中過(guò)于依賴零售終端，而無(wú)
