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，根據(jù)整改方案，對(duì)涉及的三個(gè)方面5項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)逐條梳理和全面深入排查，做到件件有落實(shí)、事事得實(shí)效。
三是強(qiáng)化巡視成果的應(yīng)用。繼續(xù)狠抓“四個(gè)著力
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接待室”。值班人員名單已報(bào)市局（公司）備案，工作人員保持24小時(shí)通訊暢通。二是做好當(dāng)前信訪工作的摸底梳理，尤其是針對(duì)原烤煙輔導(dǎo)員的勞動(dòng)爭議糾紛歷史
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局（公司）明確四項(xiàng)具體措施。一是健全制度。對(duì)現(xiàn)有煙葉種植、采烤、分級(jí)、收購、備貨、交接等環(huán)節(jié)的管理辦法進(jìn)行梳理，建立健全一套系統(tǒng)、規(guī)范、適用的管理體系，促進(jìn)
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;通過梳理分析去研判問題，通過集中檢查去查辦案件，通過錯(cuò)時(shí)巡查和重點(diǎn)盯防有效管好重點(diǎn)戶及可疑戶。
三是深挖細(xì)找，辦好經(jīng)營案件。要求稽查大隊(duì)既要把在手經(jīng)營
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文化、消費(fèi)需求趨勢等方面進(jìn)行全面梳理學(xué)習(xí)，幫助客戶經(jīng)理提升專業(yè)知識(shí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。
二是正確研判，精準(zhǔn)定位市場。要求各市場部迅速開展市場調(diào)研，
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，從細(xì)做起，打牢根基，不斷提升知識(shí)水平和工作能力?！ ? 二是加強(qiáng)制度建設(shè)。全面梳理、重新修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，確保
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;重點(diǎn)抓好市場化運(yùn)作模式下的監(jiān)管規(guī)則完善、監(jiān)管節(jié)點(diǎn)梳理等工作，強(qiáng)化對(duì)品牌引入退出、貨源分配、信息公開、客戶分類等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保不發(fā)生被國家局通報(bào)、督查、追責(zé)的不規(guī)范
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，生產(chǎn)資料統(tǒng)一，人員使用統(tǒng)一、管理流程統(tǒng)一，充分整合資源配置，仔細(xì)梳理工作，制訂具體方案和相關(guān)流程。
武夷煙葉有限公司、南平市公司
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和創(chuàng)新精神打造持續(xù)發(fā)展的德安煙草。二是進(jìn)一步梳理績效管理考核在全局落地應(yīng)用的方法，通過績效掛鉤考核方法，增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)、合作意識(shí)。三是應(yīng)對(duì)市場新常態(tài)，認(rèn)真
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擴(kuò)大二類煙規(guī)模，穩(wěn)定三類煙銷量。五是加強(qiáng)終端建設(shè)，提升服務(wù)水平。通過梳理營銷服務(wù)負(fù)面清單，聚焦客戶真實(shí)需求，從扎實(shí)的基礎(chǔ)服務(wù)中要品牌、要結(jié)構(gòu)、要
