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，調(diào)退的是市場(chǎng)反響不理想的品牌或規(guī)格，引入的則是市場(chǎng)反映較好、有潛在需求的品牌或規(guī)格。
以“紅金龍”（金蝶）為例。在起初訂貨時(shí)，
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??? 截至目前，常德市的禁煙效果如何？近日，記者走訪了常德市第一人民醫(yī)院、常德市第一中醫(yī)院、春天百貨商場(chǎng)、步步高商場(chǎng)等公共場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)禁煙效果并不理想
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，專門幫助那些偏遠(yuǎn)山區(qū)，家境貧寒，讀書有困難的孩子們呢？
這不正是自己一直以來的理想嗎？
說做就做，她開始
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，煙草企業(yè)要找到重點(diǎn)關(guān)注真正的卷煙品牌價(jià)值。有效的持久關(guān)系營(yíng)銷，能夠合理地平衡所有這三個(gè)要素。在這方面，以低成本獲得客戶，不一定是理想的目標(biāo)。如果
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相愛的、有著相似人生觀價(jià)值觀、擁有共同理想追求的人，便組成最初的“家”。一家人在一起便有了相同的人文精神和傳統(tǒng)底蘊(yùn)，即成家風(fēng)。在這種風(fēng)氣的引導(dǎo)下一家人對(duì)平日里的言行舉止
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;教育職工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和道德觀，樹立共同的理想，愛崗敬業(yè)，忠于職守，培育心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力
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參加培訓(xùn)和培訓(xùn)合格后的待遇規(guī)定、規(guī)范繼續(xù)教育制、培訓(xùn)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等，鼓勵(lì)職工為爭(zhēng)取各種切身利益而學(xué)習(xí)。許多員工不能通過自覺、主動(dòng)的學(xué)習(xí)達(dá)到理想的效果。對(duì)此應(yīng)抓住員工追求自我實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵需求
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”與“家”的標(biāo)志。
總之收藏各有各的玩法，但用最少的時(shí)間，最少的資金，達(dá)到理想的層次，我想這應(yīng)當(dāng)是每一個(gè)集藏者的愿望和目標(biāo)。專題集標(biāo)也不是
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煙葉，不過我后來學(xué)會(huì)了?！绷_德試圖通過為盛達(dá)菲天然煙草公司種植完全無殘留的煙葉來拓展一個(gè)新的市場(chǎng)，但最終的結(jié)果卻很不理想。
“公司為這種煙葉支付了額外費(fèi)用，但這不
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企業(yè)家們扮演的是面對(duì)現(xiàn)實(shí)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)和財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值和理想的角色。他們需要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，在此之前，他們需要企業(yè)成功，讓企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，讓員工
