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。同時(shí)，建立土地、用工、資金三個(gè)平臺(tái)，扎實(shí)推進(jìn)托管服務(wù)、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合與綠色化生產(chǎn)，其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)專業(yè)化托管服務(wù)率達(dá)77%，耕地起壟田管機(jī)械化率達(dá)
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園，每個(gè)科室分1至2個(gè)菜畦，科室工作人員利用工作之余種上了白菜、蘿卜、蕓豆、黃瓜等各種蔬菜，既豐富了干部職工的業(yè)務(wù)勞動(dòng)，更為干部職工用餐提供了新鮮的菜
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，在廣場(chǎng)中設(shè)置“三面墻”:首先是信息展示墻，實(shí)時(shí)更新發(fā)布天氣預(yù)報(bào)、煙葉生產(chǎn)基地用工需求信息;其次是知識(shí)技術(shù)墻，提供煙葉生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)小知識(shí)等內(nèi)容;最后是文化墻
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69人，其中有建檔立卡脫貧戶25人，帶貧比例36.2%。駐村工作隊(duì)積極協(xié)助產(chǎn)業(yè)車間日常工作，幫助車間整理工資表、按照要求規(guī)范其用工、消防等工作，并
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的客戶就會(huì)邀請(qǐng)我們?cè)谒麄兗依锍詡€(gè)順便飯。這種情況下，客戶經(jīng)理就要注意強(qiáng)化自律意識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況來作出判斷，切不可利用工作之便行吃拿卡要之事。尤其是一些客戶借感激
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進(jìn)行銷售，其實(shí)多用工就會(huì)多成本。為了降低人工成本，我的做法是節(jié)前就加強(qiáng)人員培訓(xùn)，讓每一位員工都能做到業(yè)務(wù)熟練，服務(wù)快速，盡量不增加
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交售，并安排綜合指導(dǎo)組專人入戶指導(dǎo)，幫助煙農(nóng)協(xié)調(diào)用工，做到邊采收、邊烘烤、邊挑揀、邊交售，真正解決煙農(nóng)實(shí)際困難，做到了疫情防控
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數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)采集的全面覆蓋。徐州卷煙廠還積極構(gòu)建數(shù)采編碼統(tǒng)一體系，采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)使能技術(shù)，構(gòu)建“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)序數(shù)據(jù)庫”的數(shù)據(jù)采集模式
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、規(guī)范化，種煙地塊可視化，信息公示多元化。同時(shí)，平臺(tái)還提供“看政策、學(xué)技術(shù)、辦貸款、找工人”等服務(wù)，有效促進(jìn)了信息共享、資源互通、用工互助。此外
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培訓(xùn)、帶動(dòng)周邊煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，還會(huì)在農(nóng)忙之余搞一些發(fā)明創(chuàng)造，解決烤煙生產(chǎn)中遇到的問題。他自己動(dòng)手改造了一系列農(nóng)用工具，大大提高了生產(chǎn)效率?！拔胰ツ昃桶l(fā)明
