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和內(nèi)容涉及到每一個層面，因此，從安全生產(chǎn)管理制度及法律法規(guī)到實際執(zhí)行落實，從重點工作和主要問題到潛在危險因素，從生產(chǎn)設(shè)備、工藝到安全設(shè)施及現(xiàn)場
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負(fù)面影響，這樣才能確保整個小組的盈利空間的共享性，使整個小組始終自律。一是要完善管理制度，做到有制度、有規(guī)范、有公約、有獎懲，統(tǒng)一小組公約承諾內(nèi)容并
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了《科技項目管理及實施細(xì)則》《創(chuàng)新積分實施辦法》《創(chuàng)新獎勵基金管理辦法》等全方位、多元化創(chuàng)新工作管理制度，調(diào)動全員創(chuàng)新活力?！ ≡谥攸c技術(shù)創(chuàng)新上，“張寶技能大師工作室”不斷拓展
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，這是客戶不熟悉、不了解煙草專賣管理制度，思想認(rèn)識存在“誤區(qū)”。《煙草專賣法》總則第一條明確規(guī)定：為實行煙草專賣管理，有計劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營
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，實現(xiàn)一機(jī)多用、減工提效，積極探索覆膜、中耕、植保環(huán)節(jié)的“套餐服務(wù)”…… 在煙草行業(yè)積極引導(dǎo)下，一系列規(guī)范化管理制度相繼出臺，這一平臺成為實現(xiàn)煙葉
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管理制度，充分利用信息技術(shù)手段提高監(jiān)督管理效率，避免重復(fù)多頭檢查，最大限度降低對科研工作的干擾。加強(qiáng)科技項目驗收及考核，建立并使用統(tǒng)一的項目
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保駕護(hù)航。制度建設(shè)不斷深化。各煙區(qū)煙草部門根據(jù)問題清單舉一反三、建章立制，修訂完善《專業(yè)化分級散葉收購廉政風(fēng)險防控規(guī)定》等一系列管理制度，并針對煙站管理薄弱環(huán)節(jié)予以細(xì)化
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良好的管理制度?！苯f。科普作者：監(jiān)管落地讓電子煙走出“灰色地帶”，遠(yuǎn)離未成年人應(yīng)是重中之重果殼網(wǎng)科普作者黎小球撰文反對電子煙作為“普通消費品”管理，她在
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;保證企業(yè)運行既規(guī)范又富有活力；健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，定期召開職工代表大會，對涉及員工切身利益的制度必須通過職代會審議通過，
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統(tǒng)觀念，抓好全員、全企業(yè)、全過程、全方位、全領(lǐng)域的質(zhì)量管理。要適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以完善質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化質(zhì)量體系管理職能為核心
