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運行情況；任職期末本單位及其下屬單位負(fù)債情況；任職期末本單位凈資產(chǎn)情況；任職期末本單位對外擔(dān)保、抵押、承諾情況；任期內(nèi)已經(jīng)發(fā)生，
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;嚴(yán)禁在任何時間、任何場所酗酒，確保專賣執(zhí)法工作順利開展，樹立良好的執(zhí)法形象。除此之外，要嚴(yán)格督查“六條禁令”執(zhí)行情況。對違反禁令的專賣執(zhí)法人員，
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成本承擔(dān)主體，落實崗位責(zé)任成本，從預(yù)算執(zhí)行情況和可控成本績效兩個方面，對成本費用進(jìn)行綜合管理。通過物流費用計算，如實地反映各項物流作業(yè)的實際耗費
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管理辦法，通過制定目標(biāo)，落實實施過程控制，運用考核手段，評價執(zhí)行情況，形成管理上的閉環(huán)機(jī)制，達(dá)到落實執(zhí)行的不折不扣
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的資格能力的主體作為合同對方，以保證選擇適格的合同對方。在判定法人的資格能力時，應(yīng)當(dāng)查驗對方的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書。三是加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況的過程監(jiān)督，
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）加強(qiáng)督查，評估問效。進(jìn)一步加強(qiáng)會議計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時形成會議計劃執(zhí)行分析報告。對于會議形成的決議或提出的要求，辦公室也將加大督促檢查
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兩級機(jī)構(gòu)審批管理事項節(jié)點，形成類別清晰、層級明確、統(tǒng)分相宜的授權(quán)管理體系；要強(qiáng)化陽光政務(wù)，拓寬公開范圍，公開權(quán)力清單和動態(tài)運行情況，
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九江，收藏?zé)煒?biāo)的愛好者很少，所以平時王賢良只能從網(wǎng)絡(luò)獲取相關(guān)的信息。“我經(jīng)常在網(wǎng)上搜尋自己收藏的煙標(biāo)的市場行情?！彪m然對自己的收藏有一部分了解，但王賢良卻表示
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中，要認(rèn)真做好群眾工作，積極動員煙農(nóng)進(jìn)行種植，同時深入了解市場行情，準(zhǔn)確把握市場需求，切記盲目發(fā)展；煙草產(chǎn)業(yè)工作人員要將先進(jìn)
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市場價格信息采集點，通過對大戶日常銷售跟蹤采集，掌握客戶的真實銷售狀態(tài)，客觀評價市場表現(xiàn)，正確分析市場行情。
3、卷煙品牌培育方面
