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工業(yè)企業(yè)從為顧客創(chuàng)造價(jià)值的角度出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將企業(yè)的文化、能力、資源配置協(xié)調(diào)一致，對(duì)不斷變化的市場(chǎng)快速做出反應(yīng)。
傾聽(tīng)市場(chǎng)聲音，遵循市場(chǎng)
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以及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的卷接包裝機(jī)組以及制絲設(shè)備。動(dòng)力系統(tǒng)以進(jìn)口品牌機(jī)組為主導(dǎo)，關(guān)鍵設(shè)備一般是雙備份配置。倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備，如立體倉(cāng)庫(kù)、機(jī)器人和VGA電動(dòng)小車(chē)的應(yīng)用也越來(lái)越普遍。
與國(guó)
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提升工作。
“針對(duì)卷煙廠提出的ZB47型硬盒包裝機(jī)組輔機(jī)存在的問(wèn)題，我們啟動(dòng)了ZB47型硬盒硬條包裝機(jī)組輔機(jī)配置升級(jí)項(xiàng)目，讓設(shè)備結(jié)構(gòu)更合理、運(yùn)行更穩(wěn)定、外觀更時(shí)尚。目前
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。整合就是要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)資源、產(chǎn)品和品牌結(jié)構(gòu)、公司組織方式和管理體系、員工崗位配置等進(jìn)行優(yōu)化，從而優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效率。一般來(lái)說(shuō)，整合的重點(diǎn)是理順業(yè)務(wù)
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頂級(jí)雪茄客會(huì)在自己的府邸搞一個(gè)雪茄窖，超級(jí)雪茄客會(huì)在雪茄房訂一個(gè)私人雪茄位，初級(jí)的雪茄客至少也應(yīng)該配置一個(gè)保濕箱，把自己的雪茄供養(yǎng)起來(lái)。假如你的家里有一只
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2008年底相繼出臺(tái)了“煙葉資源配置方式改革方案”等一系列相關(guān)政策，啟動(dòng)了以需求為導(dǎo)向、以基地單元為載體的品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)工作，今后煙葉將按品牌需求組織生產(chǎn)和供應(yīng)
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；改善貢山一中學(xué)生就餐條件，向?qū)W生食堂捐贈(zèng)餐桌；資助貢山縣捧當(dāng)鄉(xiāng)4 個(gè)村文化活動(dòng)室設(shè)施配置；幫助貢山縣捧當(dāng)鄉(xiāng)永拉嘎村建立43戶生豬養(yǎng)殖示范基地
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本來(lái)以為靖大才這位名人是沒(méi)事忽悠我玩的，想不到他還真是說(shuō)到做到擁有一顆火熱愛(ài)心的人！
當(dāng)靖大才了解到，我的電腦配置太低，只能簡(jiǎn)單地瀏覽
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得的成效。就下一階段工作，李躍民強(qiáng)調(diào)，一要高度重視原料采購(gòu)計(jì)劃資源配置。合理利用計(jì)劃資源，努力提高原料配置效率，加大原料保障力度。二要更加注重原料
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，并進(jìn)而有可能影響與制約行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)此要有清醒認(rèn)識(shí)，引起足夠重視。
三是面臨著品牌發(fā)展與資源配置的雙重矛盾。隨著近年來(lái)行業(yè)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)
