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大力倡導(dǎo)求真、務(wù)實、清廉、高效的工作作風(fēng)，糾正黨員隊伍中存在的得過且過、作風(fēng)漂浮、歇氣松勁的不良傾向，保持旺盛的斗志和艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。要繼續(xù)完善和規(guī)范服務(wù)項目的運作
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和采烤分收“四個一體化”的探索示范。以點帶面，逐步深入，不斷改進和完善了煙葉精益生產(chǎn)管理模式。在此過程中，我們通過信息化高效應(yīng)用、先進生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化集成、管理模式
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;，下夾時將煙夾套在卡槽上，下夾人員腳踩助力器邊緣，以手往外拉扯煙夾卡槽，便可實現(xiàn)輕松下夾，方便高效?！?
發(fā)明2：高效編煙
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努力奮斗》的工作報告和副經(jīng)理張效雄的總結(jié)講話精神。會上，縣局（營銷部）負(fù)責(zé)人作了題為《嚴(yán)明執(zhí)法 主動創(chuàng)新 高效落實 全力推動新常態(tài)下各項工作的持續(xù)健康發(fā)展
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，構(gòu)建先進高效、實在管用、具有河北特色、有利于效益、效率提升的精益管理模式。二是監(jiān)管提質(zhì)，市場監(jiān)管體系進一步完善，監(jiān)管效率、監(jiān)管質(zhì)量明顯提升。三是服務(wù)增值，
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;利用供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組的精益方法，圍繞不斷減少浪費、提高效率、創(chuàng)造更多的價值，積極開展微創(chuàng)新、QC等活動，讓改善時刻發(fā)生在物流配送中心的每個角落已成為
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績效目標(biāo)、培養(yǎng)骨干等方面入手，確保組織高效有序運轉(zhuǎn)。
以信息化系統(tǒng)為支撐，煙草企業(yè)逐步打造共享資源，提高效率，暢通信息溝通渠道的現(xiàn)代化企業(yè)
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汽回收再利用”項目的節(jié)能作用，通過完善運行標(biāo)準(zhǔn)和加強設(shè)備維護，挖掘技術(shù)改造項目的節(jié)能優(yōu)勢并保持高效運行；嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境溫、濕度控制預(yù)案；借助外界
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高效完成交售，讓煙農(nóng)享受高效率、高質(zhì)量的服務(wù)?！? “通過強化約時定點交售，煙農(nóng)按時按量交、煙站按戶按級收，確保了各時間段的收購量都能保持平穩(wěn)。這樣
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高素質(zhì)、高水平、高效能的卷煙營銷精英團隊。
當(dāng)前，在卷煙營銷人力資源管理上，不斷增長的零售客戶數(shù)量與一線營銷人員缺員的矛盾比較突出，簡單的以增加一線營銷人員
