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市委、市政府的要求，先后健全了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立和完善了相關(guān)的工作措施和意見，不斷加強當(dāng)?shù)赝七M現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。積極協(xié)調(diào)市專賣局（
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，缺乏依法經(jīng)營以及依法維護自身合法權(quán)益的意識和能力，依法治企的自覺性在企業(yè)中沒有得到充分的展現(xiàn)。
（2）企業(yè)的法律事務(wù)管理工作處在一種被動的應(yīng)付
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、并有一定輻射能力的零售戶作為試點，發(fā)揮好典型示范作用；同時，對試點用戶的品牌銷售情況、動銷情況等重要經(jīng)營數(shù)據(jù)進行遠程監(jiān)控和跟蹤，確保信息的暢通
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;全國已生產(chǎn)卷煙2831億支（566.2萬箱），居世界第6位。此后，跨國公司仍繼續(xù)大規(guī)模投資、生產(chǎn)，使卷煙生產(chǎn)能力很快成倍增長。到
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），共10條打葉復(fù)烤生產(chǎn)線，年設(shè)計加工能力540萬擔(dān)，實際加工能力800萬擔(dān)左右，共有員工1319人?；鶎訂T工接近90%，
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、物流、資金流、信息流，提升了營銷創(chuàng)新升級的空間；另一方面促使了零售終端從傳統(tǒng)銷售轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代經(jīng)營，提升了現(xiàn)代經(jīng)營意識和經(jīng)營能力。而研究和應(yīng)用客戶經(jīng)理移動營銷平臺
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;鎖定轄區(qū)非法收購人員、非法收購時間和區(qū)域。
對外流卷煙大戶的銷售情況進行對比、分析，對其銷售總量和銷售結(jié)構(gòu)進行監(jiān)控，建立預(yù)警機制，查找出與其實際銷售能力
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，逐步形成了一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的學(xué)習(xí)常態(tài)化格局，使煙草專賣執(zhí)法隊伍在思想上受到教育，在能力上得到提高。同時，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)體會上級煙草
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，放在一個重要的位置。及時、全面地掌握零售客戶卷煙價格和庫存情況，幫助零售客戶分析品牌積壓、缺貨、動銷等狀況的具體原因，進一步提升零售客戶經(jīng)營能力。
服務(wù)
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，我們沒有能力來一一甄別每個人的性格，更不知道理解方言的能力和耐心。綜合上述我建議還是運用普通話最為妥當(dāng)。因為我們接觸的人員多，性格迥異，這就
