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完善應(yīng)急預(yù)案，提高事故應(yīng)急處置的實(shí)戰(zhàn)能力。針對(duì)部分員工“參演”態(tài)度不積極、不嚴(yán)肅的問題，應(yīng)指派專職安全管理員對(duì)演練全過程進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入每位員工
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，行業(yè)推進(jìn)的卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，有力激發(fā)了零售客戶的熱情，增強(qiáng)了重點(diǎn)品牌市場(chǎng)培育的能力，提高卷煙品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，我們也應(yīng)看到
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傳統(tǒng)制造手段和工作方式已不能適應(yīng)全新創(chuàng)新工作的要求。必須創(chuàng)新管理、技術(shù)手段和方法，全面提高高壓環(huán)境下的在線創(chuàng)新能力。
（四）增加企業(yè)價(jià)值的需要
精益制造
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，要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，也就是接受新品卷煙的受眾，其消費(fèi)能力怎么樣。如果是以15元/包為主的，就引進(jìn)這個(gè)檔次的新品，其他的檔次
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建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、中層干部隊(duì)伍建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)等。其中班子建設(shè)是關(guān)鍵，班子的素質(zhì)高低、能力大小，直接影響著整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量和效果；黨員隊(duì)伍是一支能發(fā)揮
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四是改進(jìn)形勢(shì)教育。引導(dǎo)員工從國(guó)際大環(huán)境，深化改革大格局，社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)看待問題和分析問題，正視社會(huì)各種矛盾，提高員工對(duì)社會(huì)發(fā)展適應(yīng)能力和改革
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（五）“庸懶散軟”小病纏身
所謂“庸”就是不求有功、但求無過，能力不強(qiáng)，政策不熟，而又安于現(xiàn)狀，缺乏事業(yè)心
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時(shí)間來判斷要誰，那么就是勝負(fù)未定，看個(gè)人能力了。
2、指出利益：從對(duì)方出發(fā)
文案進(jìn)行“分解產(chǎn)品屬性”還不夠，你需要把利益點(diǎn)說出來—這樣
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， 如果客戶經(jīng)理不把自己當(dāng)經(jīng)理看，沒有自信心，沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，就不可能履職盡責(zé)、干好工作。
身為一名客戶經(jīng)理，在日常工作中
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受歡迎程度，了解消費(fèi)者的真實(shí)消費(fèi)能力，根據(jù)數(shù)據(jù)分析消費(fèi)市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)出未來市場(chǎng)的卷煙消費(fèi)量。卷煙市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析的數(shù)據(jù)要真實(shí)，狀態(tài)要客觀，
