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管理體系建設(shè)》課題研究。首先明確課題研究的目的，不是為完成課題而做課題，而是要通過實實在在的課題的研究，加強公司全面風險控制管理體系建設(shè)，規(guī)范公司
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煙草在線專稿 引：2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，做好今年各項工作，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，對于全面完成“卷煙上水平”目標任務(wù)有著
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，一大批品牌通過降焦改造之后，納入了低焦油卷煙統(tǒng)計考核范疇，全國低焦油卷煙銷量同比翻了三番，已經(jīng)超過去年全年水平，預(yù)計將提前完成全年160
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產(chǎn)過程的有效指導 。
3、品質(zhì)管理部門對產(chǎn)品質(zhì)量實行日事日清，在班前晨會上通報前日產(chǎn)品質(zhì)量情況，對存在的問題分析原因，制定改進措施，落實責任部門和完成
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農(nóng)戶種煙資格評價→技術(shù)落實評價→生產(chǎn)業(yè)績評價→煙農(nóng)級別評價→級別價值體現(xiàn)等為主要流程的煙農(nóng)綜合評價體系，取得了明顯效果。在連續(xù)多年完成生產(chǎn)收購計劃的同時，煙農(nóng)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化
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理念與方法，組織完成體制機制創(chuàng)新，形成全面、科學、高效的企業(yè)管理體系，即以效率為核心的制度規(guī)范、流程體系，促進管理上水平，支撐管理文化
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;及時掌控涉假犯罪分子的活動情況，精準定位，準確查處，爭取在第一現(xiàn)場控制涉案嫌疑人，并在第一時間內(nèi)完成案件的移送工作，為案件的深挖
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，制定標準和考核細則，督促專賣執(zhí)法人員高質(zhì)量、高標準按時完成月度工作任務(wù)，并嚴格自覺遵守各項規(guī)章制度。二是實行追蹤督查。主管領(lǐng)導和股（室）
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的降低損失，在年終圓滿完成了任務(wù)指標。
為發(fā)展烤煙生產(chǎn)，實現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，促進煙葉產(chǎn)區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)步伐。萬站長又積極培養(yǎng)
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的降低損失，在年終圓滿完成了任務(wù)指標。
為發(fā)展烤煙生產(chǎn)，實現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，促進煙葉產(chǎn)區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)步伐。萬站長又積極培養(yǎng)新
