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;提高行業(yè)營(yíng)銷效率,降低內(nèi)部交易成本,在又好又快地完成品牌置換的同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙贏。
在專銷結(jié)合上,要正確認(rèn)識(shí)專銷結(jié)合內(nèi)涵,形成科學(xué)的專銷結(jié)合
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,2010年未能完成計(jì)劃收購(gòu)量,同時(shí)由于限制了部分煙農(nóng)種植煙葉,因而部分煙農(nóng)已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn),在一定程度上也影響煙農(nóng)種煙的積極性,給2011年
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便可以完成的,必須需要大量的從總部到運(yùn)營(yíng)層面的人員的積極參與才能成功,煙草企業(yè)必須面對(duì)突破文化障礙的艱巨挑戰(zhàn),時(shí)刻不能忘記煙草行業(yè)畢竟是一個(gè)特殊的行業(yè)
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重點(diǎn)骨干品牌、知名品牌過(guò)渡,穩(wěn)步完成替代,最終形成統(tǒng)一布局、規(guī)范有序、發(fā)展穩(wěn)健的市場(chǎng)、品牌格局。
二、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理;通過(guò)工商協(xié)同及時(shí)將品牌以及生產(chǎn)、發(fā)貨
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創(chuàng)新”的企業(yè)精神,迎難而上,在短短的一年多時(shí)間里,企業(yè)重組整合工作進(jìn)展有序,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好,工作成效明顯,順利完成
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為紐帶,卷煙工業(yè)企業(yè)加快了聯(lián)合重組的步伐,覆蓋全行業(yè)的資源優(yōu)化配置取得了初步成效。
2006年,卷煙工業(yè)企業(yè)第一步重組基本完成,18家省級(jí)中
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,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好,工作成效明顯,順利完成了省局下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo),國(guó)家局相關(guān)部門和省局黨組對(duì)我們開(kāi)局之年的工作給予了充分肯定。職工們也更加
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闊的大道以及出行更依賴私家車的狀況比較起來(lái),上海受歐洲影響的城市布局,使購(gòu)物者更容易順路在便利店迅速完成購(gòu)物過(guò)程。此外,上海人口密集度很高,并擁有
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分解和落實(shí)。浙江中煙認(rèn)為,過(guò)去的2010年,企業(yè)緊緊圍繞“卷煙上水平”集中精力抓了兩件大事:全力以赴推進(jìn)“百萬(wàn)利群”工程,“利群”品牌完成銷量
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育苗操作技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行,煙草部門采取過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合的方式綜合考評(píng)育苗專業(yè)隊(duì)的各項(xiàng)工作,保障育苗工作順利開(kāi)展和圓滿完成。
玉地里村煙農(nóng)李永生告訴筆者