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地位，科學(xué)組織生產(chǎn)、精準安排調(diào)撥，卷煙庫存逐月回落，市場滿足度、產(chǎn)品溢價力、客戶滿意度平穩(wěn)提升。
利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、整合企業(yè)資源、深化工商協(xié)同，
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政策”的傳聲筒，變向的“電訪員”，而迷失了自己最根本的職責。市場調(diào)研、信息反饋、客戶服務(wù)、品牌培育，這些重點工作并沒有做好。
二、打造營銷運行模式升級
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同學(xué)和餐飲服務(wù)隊的爐頭，收集方圓附近的紅白喜事戶信息。一旦打聽誰家過事，就主動聯(lián)系戶主，承諾采購商品的質(zhì)量和服務(wù)?？梢哉f，戶主需要啥貨
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，我們都能看到，而且對于每一種卷煙的賣點、價格高低、外包裝是個什么樣子都在新商盟里能夠展示出來。我們片區(qū)客戶經(jīng)理為了讓大家訂煙和第一時間了解貨源信息還建立了地方商戶交流群
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;同時從消費者那里獲取更多的產(chǎn)品反饋信息，不斷改進產(chǎn)品。
同時，在“金天子”的產(chǎn)品宣傳中，基本上沒有那些極富渲染性的詞匯和表述，初看起來有點
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相互溝通、信息共享。三是搭建消費平臺，加快構(gòu)建共同面向消費者的服務(wù)共同體。利用微信訂閱號，圍繞消費環(huán)境建設(shè)主線打通全產(chǎn)業(yè)鏈，與零售客戶形成合力，
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，實現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，促進煙葉產(chǎn)區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)步伐。黃國華同志又在種煙大村布局種煙面積和密集烤房群的用地問題。
“問渠那得清如許，
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、能不能有效傳遞產(chǎn)品與品牌信息？獨特的內(nèi)容形式，易于滿足消費者求新求異求實惠的心理需求，并產(chǎn)生情感共鳴，應(yīng)從促銷工具、手段上來尋找創(chuàng)意空間
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客戶經(jīng)理，了解貨源信息，科學(xué)訂購卷煙，保持合理庫存，做好新品培育，實現(xiàn)旺季卷煙經(jīng)營利潤最大化。通過聯(lián)系送貨員，及時了解
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緩滯。由于對煙農(nóng)的政策宣講不到位、煙農(nóng)自身科學(xué)文化知識的局限等使煙農(nóng)無法對煙草公司政策意圖有準確的把握，無法探知政策措施的積極方面，形成信息壁壘，煙葉產(chǎn)區(qū)基于
