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;亦是為提升企業(yè)的盈利能力。即使企業(yè)建構(gòu)的“理想城”帶有十足的功利目的，但仍不能否定其理想主義的色彩，正所謂“求上得中”，本身企業(yè)的文化“理想城”建構(gòu)大多是超越
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，容易得手。建議客戶經(jīng)理、專管員、送貨員要經(jīng)常向這些客戶傳授如何識(shí)別假幣的方法和技巧，鼓勵(lì)他們購(gòu)買驗(yàn)鈔機(jī)，提高識(shí)別假幣能力。古人云：“吃一塹、長(zhǎng)一智
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隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)。離開(kāi)熟悉的片區(qū)，面對(duì)陌生的市場(chǎng)，僅在不到一年的時(shí)間里，他憑借過(guò)硬的能力帶領(lǐng)下屬查處1萬(wàn)元以上案件6起，5萬(wàn)元以上案件3起，追刑
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;注重過(guò)程預(yù)防，持續(xù)提升工藝質(zhì)量保障能力。全面增強(qiáng)節(jié)能減排降耗意識(shí)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)和能源管理體系貫標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)控制在規(guī)定范圍以內(nèi)，把資源節(jié)約型
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;這些，都應(yīng)該是可以追溯并且不難找到相關(guān)責(zé)任人的。但令人惋惜的是，至少至今公眾沒(méi)有看到。按理說(shuō)，年輕城市的自我修復(fù)、調(diào)整能力是非常強(qiáng)的，而且
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，都是義不容辭，責(zé)無(wú)旁貸的。
3.思考謀劃實(shí)踐“三大課題”，是行業(yè)商業(yè)企業(yè)提高履職能力的現(xiàn)實(shí)要求。
“三大課題”有理有據(jù)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性
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管理人員的培訓(xùn)，使合作社的管理人員能掌握合作社運(yùn)作原理和具備較高的管理能力，熟知現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)相關(guān)知識(shí)和發(fā)展方向，懂得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理。二是加大對(duì)各專業(yè)隊(duì)隊(duì)員
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對(duì)支付服務(wù)費(fèi)。
4.3加大培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制
一是加大對(duì)合作社管理人員的培訓(xùn)，使合作社的管理人員能掌握合作社運(yùn)作原理和具備較高的管理能力，
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。大家要看清現(xiàn)在的社會(huì)形勢(shì)，許多把零售店開(kāi)得紅紅火火的零售人基本上是一些年青人。為什么？因?yàn)槟昵嗳私邮苄庐a(chǎn)品、新事物的能力很強(qiáng)，并且他們頭腦靈活、思路開(kāi)闊
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）。
TPM實(shí)施階段：努力向TNPM邁進(jìn)
在實(shí)施階段初期，由于一線員工整體知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，認(rèn)為自己沒(méi)有那個(gè)專業(yè)能力，也沒(méi)有責(zé)任
