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，也是解決實際問題，改進行業(yè)短板的重要抓手。
具體來講，首先，進一步推進精益管理是中國煙草行業(yè)發(fā)展的需要。精益管理與行業(yè)近年來開展的對標、貫標、“五項
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劣勢，彌補短板
劣勢分析這與優(yōu)勢分析是相對的。在分析優(yōu)勢的過程中，我們自然就會能看到自身的劣勢。劣勢即經(jīng)營中的“短板”。雖然其對我們的經(jīng)營盈利和發(fā)展有著一定的影響
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完善，不斷改進管理短板、制度漏洞和流程缺陷，推動企業(yè)管理不斷向科學(xué)化、規(guī)范化、標準化和精細化轉(zhuǎn)變。認真落實全員參與和逐月對標措施，狠抓貫標管理，
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未來；各專業(yè)線職能工作是“木板”，應(yīng)該做厚。工藝質(zhì)檢技術(shù)是“長板”，應(yīng)向其傾斜；人才瓶頸是“短板”，亟待加強；質(zhì)量機制
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人才資源卻是我們的短板，這一點在各市級煙草公司的物流系統(tǒng)表現(xiàn)尤為突出。由于以往的歷史遺留問題，造成當前各市級煙草公司物流隊伍普遍具有年齡結(jié)構(gòu)老齡化、文化水平低、人員結(jié)構(gòu)多樣化
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;在全系統(tǒng)廣泛開展了“上水平”大討論活動，全面深入梳理發(fā)展的“短板”，認真謀劃“全面上水平”規(guī)劃，明確了“精實管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”的工作主線。省局（
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的挑戰(zhàn)和機遇，我們要立足短板，深入思考，積極探索。
一方面我們要創(chuàng)新培訓(xùn)機制，有效提升員工的內(nèi)在價值?，F(xiàn)代人力資本理念當中，培訓(xùn)
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，這也成為中式卷煙子品類構(gòu)建與創(chuàng)新的最好注腳。
差異定律——木桶理論的顛覆
木桶理論認為，成功者要保持持續(xù)成功，不能有明顯的短板。而對于那些尚未
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，卻仍然掩蓋不了“紅河”品牌結(jié)構(gòu)較低、品牌效益不高等現(xiàn)實問題。論“變強”，作為一個規(guī)模主導(dǎo)型品牌，“紅河”需要正視自己的長板與短板，長板是規(guī)模競爭力
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基層考察內(nèi)容進行認真學(xué)習和深入思考，從思想上、管理上、文化上、創(chuàng)新上找差距，補齊短板，多找自己單位和個人與同行單位及個人之間的差距，進而為實現(xiàn)
