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更多流量、如何創(chuàng)造更多盈利點、如何與消費者更好地親密接觸、如何讓非煙商品也提高毛利和吸引力，并最終完成由簡單加盟改造店面向具備持續(xù)運營和盈利能力的“最后一跳”?，F(xiàn)有的煙草零售終端已經(jīng)不再
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了種煙的優(yōu)勢。說干就干，2016年韋以勝不再種植水稻，轉(zhuǎn)而加入了種煙隊伍。干勁十足的韋以勝把全身心都投入到烤煙作務(wù)上：從播種育苗、蓋地膜、追肥除草到采摘
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;尤其是近年來現(xiàn)代卷煙零售終端的發(fā)展更是如火如荼。隨著現(xiàn)代終端規(guī)模的基本成型，終端已經(jīng)不再局限于單體零售店的銷售功能，而是集形象展示、品牌培育、宣傳推介、信息采集、消費跟蹤
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;1 家鋪面中的貨物被清空。一銷售人員見記者詢問電子煙便表示，目前售賣的都是國標的。" 不賣水果味的了，雖然之前的庫存沒有全部清空，但也不再售賣
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、羊、豬、雞農(nóng)家肥，替代的是速效的化肥；不再人工撥草，代之以農(nóng)藥除草。經(jīng)濟的飛速發(fā)展，造紙廠、焦化廠、鋼鐵廠等入駐到我們的鄉(xiāng)間，一座
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吸的，希望這次我能忍住。到了第五天，實在忍不住了，偷偷吸了一支，然后心里又是無比后悔，發(fā)誓以后不再吸了。這回是真的！
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什么不好。為什么要搞得這樣讓對方心里都不痛快呢？”經(jīng)老楊這么一說，兩人覺得本來也就是這個理，就不再對峙，先后都把欠賬結(jié)清了。不痛快的人做事永遠是
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換人的形勢，不再將其作為主營業(yè)務(wù)，擬定五年時間內(nèi)逐步調(diào)整為附帶業(yè)務(wù)。“一提”：全面提高煙酒類經(jīng)營份額，將煙酒類作為主營業(yè)務(wù)，大面積
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873家，助力2132個普通終端完成轉(zhuǎn)型升級，零售客戶、消費者真切感受到了現(xiàn)代終端體系的內(nèi)在價值，渠道掌控不再僅僅是一句口號，而是有色彩、有活力、有
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行為也產(chǎn)生了巨大變化，不再是傳統(tǒng)式單兵單將獨自作戰(zhàn)，而是呈現(xiàn)出集團化、網(wǎng)絡(luò)化和隱蔽化。過去煙草違法犯罪分子借助許多地方交通不便、信息閉塞等硬件的局限性，
